為您找到相關(guān)結(jié)果 9947 篇
-
合理布局規(guī)定的前提下，充分考慮市場資源和客戶資源的利用，進(jìn)一步做好合理布局的規(guī)劃，使客戶在各區(qū)域的配置更加合理、更趨優(yōu)化，防止市場混亂和無序競爭
-
;確保發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時(shí)有效得到處理，從而促進(jìn)各方面工作質(zhì)量的提升。
4、人員配置規(guī)范化
崗位設(shè)置的數(shù)目符合最低數(shù)量原則，一是崗位不要設(shè)置很多，數(shù)量
-
，5個(gè)稽查中隊(duì)，每中隊(duì)配置4人，改制前后基層專賣管理人員總數(shù)未變，但改制后直接管理市場的人員有所減少。以此類推，基層市場管理力量堪憂。強(qiáng)化
-
，繼續(xù)保持集團(tuán)又好又快發(fā)展，關(guān)鍵取決于能否進(jìn)一步提高人力資源管理水平，優(yōu)化人力資源配置，能否把優(yōu)秀人才聚集到集團(tuán)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”戰(zhàn)略任務(wù)
-
;也為永定煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)保障。
未來，福建中煙還將在永定原料基地建設(shè)上繼續(xù)探索，以煙葉資源配置方式改革為動(dòng)力，堅(jiān)持高起點(diǎn)
-
的資源配置的最佳形式”。
在專賣體制內(nèi)，市場化仍然有進(jìn)一步推進(jìn)的空間。在卷煙工業(yè)方面，應(yīng)當(dāng)不斷打破地方保護(hù)主義的壁壘，進(jìn)一步培育“532”和“461
-
;優(yōu)化合作社資源配置和發(fā)展模式，健全完善綜合型專業(yè)化服務(wù)體系，積極推進(jìn)綜合服務(wù)型專業(yè)合作社建設(shè)，構(gòu)建“全面覆蓋、全程服務(wù)、全體受益”的綜合服務(wù)體系
-
三優(yōu)店中選取符合條件的現(xiàn)代終端，通過合理配置營銷資源，積極引導(dǎo)功能發(fā)揮，并建立功能終端評價(jià)機(jī)制，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。四是重建普通店。按照全面推進(jìn)的原則
-
面臨“逆水行舟”的境況。在這種情況下，需求成為一種稀缺資源，需要進(jìn)行配置。流通作為先導(dǎo)，價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)，如何實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)多少變得
-
、順勢銷售”的要求做好卷煙營銷工作，防止市場大起大落，鏟除真煙非法流通的土壤。三是專銷結(jié)合。優(yōu)化人力資源配置，加大專銷結(jié)合力度。專賣部門要注重依法依規(guī)管理市場
