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相應(yīng)的控制參數(shù)和管控方式，確保產(chǎn)品品質(zhì)始終處于受控狀態(tài)；要繼續(xù)實(shí)施覆蓋全流程和全過(guò)程的工藝質(zhì)量檢查，認(rèn)真做好工藝質(zhì)量管理，使關(guān)鍵工序得到有效管控
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，進(jìn)行土地資源的重新配置，為一些有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的職業(yè)煙農(nóng)擴(kuò)大種植規(guī)模提供基本的條件。三是政府和煙草部門(mén)通過(guò)提供貸款、增加補(bǔ)貼、購(gòu)買(mǎi)土地等方式幫助一些職業(yè)獲得土地長(zhǎng)期
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、價(jià)值觀念、群體意識(shí)、道德規(guī)范等多方面的內(nèi)容，是企業(yè)文化的重要組成部分。職業(yè)健康安全管理體系、安全文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，它是被企業(yè)
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三、切實(shí)加強(qiáng)研究學(xué)習(xí)、基礎(chǔ)管理、工作落實(shí)，把持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展提高到一個(gè)新水平
保持行業(yè)持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和共同發(fā)展是行業(yè)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要任務(wù)。推進(jìn)行業(yè)持續(xù)
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;說(shuō)明這種供貨方式可以通過(guò)系統(tǒng)操作完成。
（3）順?shù)N煙供應(yīng)：對(duì)完全滿足市場(chǎng)需要的順?shù)N品牌實(shí)行按需供應(yīng)政策，由公司統(tǒng)一規(guī)定最上限，按
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，從精神和思維方式上革故鼎新，與時(shí)俱進(jìn)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，徹底打破了“等、靠、要”的慣性思維，員工活力顯現(xiàn)，有效闡釋
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不變。這種“一個(gè)改變，四個(gè)不變”的整合置換原則在業(yè)內(nèi)較為常見(jiàn)，這種整合置換方式能夠有利于對(duì)被整合的品牌進(jìn)行市場(chǎng)份額的替換，最大程度地確保原有消費(fèi)人群不被流失
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中煙發(fā)展的基石；未來(lái)，它更將成為企業(yè)加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、參與更大范圍競(jìng)爭(zhēng)的重要支撐?！? 當(dāng)國(guó)家局“管理創(chuàng)一流”號(hào)角響起，湖南中煙全力以赴，推進(jìn)
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;將企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和管理信息集中于一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)。當(dāng)需要信息時(shí)，具有數(shù)據(jù)使用權(quán)的各類“授權(quán)”人員通過(guò)報(bào)告工具自動(dòng)輸出所需信息。這種方式能最大限度地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實(shí)時(shí)控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)
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的思維方式，提升他們的領(lǐng)導(dǎo)能力；二是規(guī)范考核機(jī)制，切實(shí)解決干部“能上能下”的問(wèn)題。把市場(chǎng)經(jīng)理考核和市場(chǎng)經(jīng)理任用結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步落實(shí)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的動(dòng)態(tài)
