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，大多開(kāi)始于20世紀(jì)初期和中期。前者是伴隨著工業(yè)革命的深入而產(chǎn)生，具有百年左右的歷史，如可口可樂(lè)、波音、寶潔等；后者是伴隨著信息革命的深入而產(chǎn)生
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，對(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展起到了積極有效的推動(dòng)作用。但隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，煙草行業(yè)改革的進(jìn)一步深入，尤其是國(guó)家局提出各項(xiàng)工作上水平的要求，對(duì)督察考評(píng)
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“先進(jìn)個(gè)人”“優(yōu)秀客戶經(jīng)理”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，在周?chē)h(yuǎn)近樹(shù)起了責(zé)任與奉獻(xiàn)的標(biāo)桿，揚(yáng)起了一面卷煙品牌培育工作的旗幟。
責(zé)任，筑牢根基
隨著煙草行業(yè)改革的不斷深入
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。
烤煙入戶預(yù)檢體系鏈第二層應(yīng)是收購(gòu)點(diǎn)長(zhǎng)和驗(yàn)級(jí)員，是預(yù)檢工作直接監(jiān)督管理者，也是“高純度、低眼光”入戶預(yù)檢工作中收購(gòu)導(dǎo)向執(zhí)行者。與入戶預(yù)檢工作深入實(shí)施中執(zhí)行力度和執(zhí)行效果
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節(jié)日市場(chǎng)在其超前性、不可預(yù)見(jiàn)性的背后往往蘊(yùn)含著大量新商機(jī)，誰(shuí)把握得好，誰(shuí)就能拔市場(chǎng)頭籌。
每年在節(jié)日來(lái)臨之前，我都會(huì)深入到老顧客家里，一方面就
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，也推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)逐步深入和趨于理性的有力舉措。德國(guó)偉大詩(shī)人歌德說(shuō)過(guò)：人們的生活就像旅行，精神是導(dǎo)游者。沒(méi)有導(dǎo)游者，目標(biāo)會(huì)喪失，力量
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深入拜訪，加深“客我”之間關(guān)于重點(diǎn)卷煙品牌培育的了解認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步使卷煙品牌培育的相關(guān)服務(wù)手段更加常態(tài)化、多樣化。
（三）方案改進(jìn)與效果評(píng)估
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到“卷煙上水平”的認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓全員更加深入地了解、理解、支持、參與和推動(dòng)行業(yè)改革發(fā)展。“眾心齊，泰山移”。全員擰成一股繩，以思想合力，齊心共建
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的深入推進(jìn)。他同時(shí)還指出，當(dāng)前要重點(diǎn)解決煙葉生產(chǎn)機(jī)械化、水利設(shè)施建設(shè)和土地整理三個(gè)問(wèn)題；全面提升設(shè)施農(nóng)業(yè)水平、煙農(nóng)組織化水平、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平、農(nóng)民效益水平、煙葉質(zhì)量水平五個(gè)水平
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應(yīng)該不斷更新自己的從業(yè)能力，深刻反思、深入探討，努力通過(guò)自己的創(chuàng)造力盡可能地去深挖高端設(shè)備的技術(shù)利用資源，更加合理、科學(xué)地充分利用質(zhì)檢資源。
“檢、研”結(jié)合
