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;合作社對關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)組件了育苗、農(nóng)機(jī)、植保、烘烤等專業(yè)化服務(wù)隊(duì)，建立并完善專業(yè)化服務(wù)體系，依托機(jī)械化作業(yè)水平的提升開展各項(xiàng)專業(yè)化服務(wù)。堅(jiān)持“因地制宜、機(jī)藝融合、經(jīng)濟(jì)有效、保障
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;包括基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、種子品種標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)五個部分，涵蓋了煙葉生產(chǎn)收購和經(jīng)營的全過程；依托QTP（曲靖優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)管理模式）
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，但由于法律法規(guī)沒有強(qiáng)制規(guī)定，控?zé)焾?zhí)行上仍存在難度。
劉憲俊說，在國外，控?zé)煿ぷ?em class="term">依托于政府部門管理，不是由醫(yī)院自行管理。醫(yī)院
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，2011年，1031畝，實(shí)現(xiàn)利潤25680元，2012年，2510畝，實(shí)現(xiàn)利潤50100元。
三是依托寧鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)稻主產(chǎn)縣
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內(nèi)生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，是以煙草產(chǎn)業(yè)為主體、以基地單元為依托、以市場需求為導(dǎo)向、以特色產(chǎn)業(yè)為支撐、以農(nóng)民增收為目標(biāo)的綜合性現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)園、高端煙葉現(xiàn)代化生產(chǎn)園、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新園、休閑農(nóng)業(yè)觀光園、新型
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，企業(yè)能不能穩(wěn)健發(fā)展，關(guān)鍵在于員工能不能保持“健康”。我們素質(zhì)的提高要以企業(yè)成長為依托，我們經(jīng)驗(yàn)的提高是企業(yè)給予發(fā)展的平臺。
我很慶幸能成為煙廠的一員
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的基礎(chǔ)上，結(jié)合2013年煙葉生產(chǎn)實(shí)際，依托現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)潛能和發(fā)展趨勢，以村組為基本單元進(jìn)行連片規(guī)劃。規(guī)劃要結(jié)合水源、輪作、移栽
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籌資、承包工隊(duì)墊資實(shí)施，形成“縣總攬、鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)、村落實(shí)、部門配合、群眾投勞”的全面重視、層層參與的工作格局。
三是科學(xué)規(guī)劃。堅(jiān)持圍繞煙地、依托水源搞規(guī)劃，選擇耕地集中
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煙葉收購提質(zhì)增效各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。
三是做好團(tuán)隊(duì)合作文章。以改進(jìn)作風(fēng)活動為契機(jī)，完善競爭機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)工作激情；以煙葉收購人員分組管理為依托
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、上門服務(wù)。2013年是洱源全縣推進(jìn)專業(yè)化分級散葉收購的第一年，洱源縣分公司以縣內(nèi)兩個煙農(nóng)合作社為依托，全方位開展專業(yè)化分級。綜合考慮各煙區(qū)近年勞動力短缺的現(xiàn)狀，
