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;一方面要整合集團的創(chuàng)新資源，另一方面要引進國內(nèi)人才和技術(shù)。
三是大力推動ERP項目建設。ERP項目不是單純的信息化建設項目，而是深化改革、確保集團未來規(guī)范運行的重要載體
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生態(tài)，注重環(huán)保、節(jié)能，打造特色品牌。二要突出科技，大力引進人才，進一步用信息化改造科技園，提升科技管理水平。三要積極發(fā)展旅游農(nóng)業(yè)
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的意見。省安監(jiān)局有關(guān)人員從政策、標準體系建設、標準化考評體系和信息化管理體系四個層面介紹了安全生產(chǎn)標準化建設現(xiàn)狀，闡述了安全生產(chǎn)標準化的實質(zhì)以及標準化和職業(yè)健康安全管理體系的關(guān)系
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局創(chuàng)建活動，加強職責流程建設、素質(zhì)技能建設、紀律作風建設和動力效能建設，把專賣隊伍從思想觀念到實際技能轉(zhuǎn)型到現(xiàn)代化、信息化、規(guī)范化方向上來，轉(zhuǎn)型到提高綜合素質(zhì)
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，促進基礎(chǔ)管理水平全面提升；加強職工教育培訓，積極鼓勵小改小革，運用先進管理理念和信息化手段推進管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新；推進辦事公開
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市州局（公司）黨組織和領(lǐng)導班子建設為重點，要從班子建設、隊伍建設、文化建設、投資管理、專賣管理、經(jīng)濟運行、財務管理、原料保障、卷煙營銷、信息化建設等方面
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和自主招標為重點，認真抓好各項措施的落實。當前要著力抓好五個方面的工作：
要加快“兩項工作”信息化平臺建設。按照“固化程序、流程控制、透明操作、痕跡管理”的要求
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的科學激勵方式，以此來鍛煉團隊培育品牌的能力，使我們煙草商業(yè)企業(yè)在未來的品牌之爭中有一支什么都能賣出去的隊伍。
5、把服務客戶的產(chǎn)品設計建立在零售終端信息化上
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第一任務，為客戶提供便捷、高效的服務方式，積極探索完善信息化智能服務，將網(wǎng)上營銷與面對面服務有機結(jié)合起來，與客戶真正建立起“發(fā)展同向、工作同心
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煙草在線福建消息 為深入貫徹國家局有關(guān)要求，深化實施“體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”工作，不斷提升福建中煙工業(yè)系統(tǒng)的科學管理
