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結(jié)合起來，有學(xué)習(xí)精神但不能持之以恒，有職業(yè)目標(biāo)但力不從心，更加關(guān)注企業(yè)管理的公平公正和自身的職業(yè)晉升發(fā)展。工作現(xiàn)狀較為滿足。但少部分青年職工也出現(xiàn)了缺乏工作
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，這本身就是對(duì)《煙草專賣法》的公然挑戰(zhàn)，同時(shí)也是對(duì)守法經(jīng)營者的一種挑釁，顯然是不公平的，也是不公正的。
客戶經(jīng)理周韻琴說：表面
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。同時(shí)以開展?fàn)幃?dāng)“六個(gè)標(biāo)兵”主題教育活動(dòng)（即：學(xué)法懂法標(biāo)兵、專賣法律宣傳培訓(xùn)標(biāo)兵、公正執(zhí)法標(biāo)兵、落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制標(biāo)兵、依法行政示范單位標(biāo)兵、廉政執(zhí)法標(biāo)兵）
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;帶好頭，那么對(duì)于做好全年工作有必要性。紀(jì)律是剛性的，一般是不能依據(jù)個(gè)人喜怒哀樂以及個(gè)人的主觀意識(shí)而改變，因此要確保紀(jì)律的嚴(yán)肅性、公正性、合理性。實(shí)際上各單位
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一種緊俏的勢(shì)頭。而由于利益的趨使，有的零售客戶在卷煙銷售的高峰期混水摸魚，存在著“撈一把”的心理，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必竟是公正的。你對(duì)顧客負(fù)責(zé)，顧客就會(huì)
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的目標(biāo)。
首先是薪酬激勵(lì)。通過不斷完善考核制度，制定科學(xué)合理的客戶經(jīng)理績效考核體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶經(jīng)理履職狀況的全面、客觀、公正考核，將考核結(jié)果和客戶經(jīng)理的薪酬
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技能得不到充分發(fā)揮。從整體上看，還存在著職工年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)老化的趨勢(shì)，這些問題使得煙草行業(yè)所面臨的人力資源困境尤顯突出。
欠缺公平、公正的激勵(lì)和分配機(jī)制?？荚u(píng)
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對(duì)比便可知。這也會(huì)使考核機(jī)制運(yùn)行起來更加體現(xiàn)公平、公正，避免人情考核。
設(shè)定科學(xué)考核機(jī)制。在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上設(shè)定考核目標(biāo)，既要達(dá)到促進(jìn)工作提升的初衷，又要
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、全面提升煙葉站的隊(duì)伍素質(zhì)，是規(guī)范管理的突破口，是基層建設(shè)的靈魂?；鶎訜熑~站是聯(lián)系煙農(nóng)最直接的窗口，要時(shí)刻高舉公正廉潔的大旗，敬畏權(quán)力、慎用權(quán)力
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，要做到公平公正對(duì)待每一位顧客，在進(jìn)行商品價(jià)格結(jié)算時(shí)，要仔細(xì)認(rèn)真，防止出錯(cuò)，要讓顧客知情。三是尊重的顧客選擇權(quán)。在商品買賣時(shí)
