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;特別是南寧卷煙廠“十二五”技改以來，該支部以黨團(tuán)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為抓手，引導(dǎo)廣大黨員、團(tuán)員青年立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，致力于培育車間中堅(jiān)骨干力量，樹立紅色典型標(biāo)桿
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改進(jìn)措施有力，改進(jìn)活動(dòng)豐富多彩。圍繞“三大措施”，開展設(shè)備、質(zhì)量問題攻關(guān)；技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、QC活動(dòng)、六西格瑪活動(dòng)、典型故障統(tǒng)計(jì)分析等活動(dòng)；對(duì)
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市場(chǎng)是典型的成熟市場(chǎng)，在那里帝國(guó)煙草可獲得長(zhǎng)期回報(bào)。帝國(guó)煙草在回升市場(chǎng)通常有著高于15%的市場(chǎng)份額，這些市場(chǎng)包括德國(guó)、西班牙、阿爾及利亞、斯洛文尼亞等。在重要的成長(zhǎng)市場(chǎng)
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蒸發(fā)，蒸發(fā)出來的水汽也由排濕系統(tǒng)排走，達(dá)到煙草受熱均勻，且無廢氣產(chǎn)生的效果，是成功將先進(jìn)熱泵技術(shù)應(yīng)用到煙草種植業(yè)的典型案例。
其次
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重點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化典型示范，跟蹤督查考核。要加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，層層分解任務(wù)，關(guān)心支持基層。
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發(fā)展大局，愛護(hù)干部職工的高度，主動(dòng)適應(yīng)客觀環(huán)境的變化，力爭(zhēng)不發(fā)生中紀(jì)委通報(bào)的，焦點(diǎn)訪談曝光的，網(wǎng)絡(luò)媒體炒作的三類典型問題。要不
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;扎實(shí)推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)。要明確職責(zé)任務(wù)，重點(diǎn)做好及時(shí)傳達(dá)活動(dòng)相關(guān)精神、參加所督導(dǎo)單位重要會(huì)議和重要活動(dòng)、總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)反映情況，提出意見建議等六個(gè)方面的工作。要明確
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的光輝典型。
“改進(jìn)作風(fēng)年”的活動(dòng)開展至今，全廠上下，部門之間，都精心部署、通力合作、穩(wěn)步推進(jìn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，深入廣大職工
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帶有不同內(nèi)襯的疊加單層/雙層/三層的C48盒不等。
當(dāng)在GLT中使用智能內(nèi)襯時(shí)，典型的配置將是三個(gè)有外襯的高C48箱，從而減少NTRM的問題。打包后，內(nèi)襯內(nèi)
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準(zhǔn)則照鏡子、對(duì)照群眾期盼照鏡子、對(duì)照先進(jìn)典型照鏡子、對(duì)照改進(jìn)作風(fēng)照鏡子”，照出我們?cè)谒枷肷稀⒆黠L(fēng)上的差距和不足；在當(dāng)前和今后工作中，要切實(shí)做到“堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)
