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、民主管理方面的權(quán)力，嚴格遵照公司章程規(guī)定，對公司發(fā)展戰(zhàn)略、投融資、預(yù)決算、內(nèi)部分配等進行科學(xué)決策，努力把河南中煙改革發(fā)展推向更高水平。
楊自業(yè)在致辭中表
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、同部署、同落實，充分發(fā)揮出“軟實力”的作用。
一是要保證黨組織履行參與企業(yè)改革、決策的職責(zé)。黨組織對企業(yè)體制改革、生產(chǎn)經(jīng)營、資金使用、重要人事變動、員工利益分配等重
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，也是最重要的一點，他們有完善的績效激勵機制。該門店員工的工資是按銷售進行系數(shù)提取、按不同級別系數(shù)分配工資。也就是說，如果員工人數(shù)增加，就是來分全體員工
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設(shè)備應(yīng)考慮硬件的備份，防止一旦出現(xiàn)硬件故障，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)癱瘓，影響日常工作。二是加大常規(guī)電腦設(shè)備的投入。在設(shè)備分配上，既要考慮各地下屬單位的多少
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緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營這個中心任務(wù)，按照改革、發(fā)展、管理工作的需要選人用人。2007年6月，開展了以“定崗、定責(zé)、定員、定薪”為主要內(nèi)容的人事用工分配制度改革，果斷打破
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是否有吸引力，贈品到位的時間，以及各門店的分配量是否科學(xué)合理?
準備貨源：促銷品類的產(chǎn)品庫存是多少，是否需要補貨?促銷開展期間，
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;卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理分配員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間，調(diào)整員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與營銷、管理等工作方面的關(guān)系。要特別注重發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型，以物質(zhì)、精神以及職務(wù)晉升等形式和手段來實施激勵。從而
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;全力服務(wù)煙農(nóng)。合作社按照“煙農(nóng)積極參與、治理機構(gòu)健全、運行模式統(tǒng)一、定價科學(xué)合理、分配機制公開”的模式運行，培育合作社的內(nèi)生發(fā)展機制，使煙農(nóng)接受專業(yè)化服務(wù)，
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;股權(quán)上的糾葛、利益分配就成為合并上市的重要原因?！贝鬂櫚l(fā)內(nèi)部人士稱。
1996年，潤泰集團設(shè)立了大潤發(fā)流通事業(yè)股份有限公司，在臺灣和內(nèi)地拓展零售業(yè)務(wù)。1997年
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以及卷煙配送情況等，認真分析零售戶月均購貨量、戶日均銷量、滯銷煙品牌流向等內(nèi)容，實現(xiàn)對轄區(qū)卷煙經(jīng)營活動全過程的監(jiān)督，有效防止零售業(yè)態(tài)與供貨量不符、貨源分配不
