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己的旗下品牌的目標(biāo)受眾定位為年輕人的品牌除了“中南海”、“紅塔山國(guó)際100”、“白沙”等之外還不算多。如何使得我們的煙草更加年輕化一點(diǎn)呢？或許下面還有幾點(diǎn)可以加強(qiáng)。
一、包裝視覺(jué)
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的含金量，我們就要在經(jīng)營(yíng)中注意聚攏消費(fèi)水平高的顧客。裝修風(fēng)格要典雅大氣，硬件設(shè)施要體貼完善，市場(chǎng)定位要高端精準(zhǔn)，商務(wù)往來(lái)要知恩守信，
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一是定位不夠清晰，雖然很多品牌言必稱(chēng)自己是定位理論的追隨者，對(duì)自身的品牌定位亦頗有說(shuō)辭，但實(shí)際上少有品牌能夠準(zhǔn)確地回答好三個(gè)問(wèn)題——“什么樣的品牌
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變革，將突出表現(xiàn)在品牌競(jìng)爭(zhēng)格局、資源配置方式和生產(chǎn)組織形式發(fā)生深刻的變化，鄭總將它定位為“不亞于工商分設(shè)的行業(yè)變革”，同時(shí)要求把實(shí)現(xiàn)“金圣”品牌發(fā)展上水
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（人員）設(shè)置與職責(zé)以及煙站考核體系安排情況、基地單元的煙葉生產(chǎn)的片區(qū)化管理情況、煙站組織文化建設(shè)情況、基層站所獲外部扶持情況、煙站與合作社、縣公司、工業(yè)企業(yè)職能定位及職責(zé)
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集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理是“十二五”集團(tuán)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，必須建立和完善集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理的工作機(jī)制和體系流程，加強(qiáng)集團(tuán)品牌核心價(jià)值的定位研究和總結(jié)提煉，真正把品牌作為集團(tuán)
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，甘肅臨洮縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）緊緊圍繞省、市局（公司）工作部署，高點(diǎn)定位謀劃，創(chuàng)新工作舉措，全面提升
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，研究制定相關(guān)工作制度和管理辦法，加強(qiáng)資金、審計(jì)、監(jiān)督等方面的管理。五是“人間仙境”界頭生態(tài)莊園建設(shè)工作重點(diǎn)是莊園的概念定位要體現(xiàn)出生態(tài)特點(diǎn)、生產(chǎn)方式和煙葉品質(zhì)；
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工廠“十二五”良好開(kāi)局》的工作報(bào)告。報(bào)告客觀回顧了工廠2010年的運(yùn)行情況和“十一五”發(fā)展，冷靜分析了“十二五”面臨的主要形勢(shì)和工作定位，務(wù)實(shí)確定了2011年目標(biāo)任務(wù)
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;以打造品牌、提升水平、精細(xì)管理、構(gòu)建和諧為主題，以卷煙上水平為主要任務(wù)，以安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、高效發(fā)展為目標(biāo)定位，進(jìn)一步彰顯
