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的戰(zhàn)略性品牌上去，在整合之前，部分品牌在某些市場(chǎng)上可能是暢銷的緊俏品牌，部分零售戶對(duì)其依賴程度過高，當(dāng)因整合置換需要而減少供貨量后，
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的能動(dòng)作用。商業(yè)企業(yè)是品牌、市場(chǎng)、客戶的連接者，各種資源要素的整合者和本地市場(chǎng)狀態(tài)的調(diào)節(jié)者。要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，切實(shí)履行職責(zé)，主動(dòng)作為，把培育
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？不過，在整合進(jìn)“紅玫王”、“五葉神”、“好日子”等品牌過后，“雙喜”品牌以自己的實(shí)際行動(dòng)打消了業(yè)內(nèi)人士對(duì)其“551”品牌發(fā)展目標(biāo)的疑慮，2011年
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農(nóng)業(yè)的指導(dǎo)意見》，當(dāng)年投入45億元資金用于煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
2007年，品牌整合力度進(jìn)一步加大，重點(diǎn)骨干品牌的競(jìng)爭力進(jìn)一步提高，有13
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品牌，可與寶潔的佳潔士平分秋色。而聯(lián)合利華停止自有品牌潔諾后，全力打造的租賃品牌———中華則排名第三，如可與高露潔、黑人整合，無疑將在牙膏市場(chǎng)上超越老
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;這體現(xiàn)了綠色物流的本質(zhì)。以全流程信息化為手段和切入點(diǎn)，全面優(yōu)化物流架構(gòu)和配送流程，采用技術(shù)升級(jí)、流程優(yōu)化、工藝改進(jìn)、區(qū)域協(xié)作等方法，整合現(xiàn)有資源
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的煙草種植戶從9000余戶整合到了1500余戶，戶均種植面積從不足8畝增至36畝。適度集中帶來的變化有兩個(gè)方面：一是更便于集中指導(dǎo)和管理，二是種植戶再也無法獨(dú)自
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、官方網(wǎng)站鏈接、公關(guān)活動(dòng)信息等等。具體的投放形式有通欄、按鈕、文字鏈接、圖片鏈接、欄目冠名、視頻廣告、彈出廣告等等。就比如“五葉神”（注：“五葉神”現(xiàn)在已經(jīng)被整合進(jìn)“雙喜
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”，已經(jīng)逐步整合了，還有紅云紅河集團(tuán)旗下的一個(gè)百萬大箱品牌“紅山茶”為了“云煙”、“紅河”品牌的發(fā)展，也整合掉了。
小煙卷兒：進(jìn)了百萬大箱不等于
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負(fù)責(zé)人介紹，由于我國煙草行業(yè)經(jīng)過多次重組整合，生產(chǎn)企業(yè)和卷煙品牌的數(shù)量都在不斷減少，近年來每年都會(huì)有幾十個(gè)品牌的香煙因各種原因退出市場(chǎng)，在這
