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直接進(jìn)入分揀儲分一體區(qū)，打造工商即時(shí)直供模式（JIT-DS）。
近年來，由于工業(yè)企業(yè)加大整合力度，云南中煙紅云紅河集團(tuán)紅河卷煙廠
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;大大提高了物流配送效率，促進(jìn)了資源整合，為線路優(yōu)化整合提供了良好的時(shí)間空間。
為確保送貨車輛的安全運(yùn)行，預(yù)防駕駛員“一日三檢”中疏忽，果斷提出
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、梳理、整合分析后尋找區(qū)域消費(fèi)規(guī)律，尋找潛力客戶，充分挖掘卷煙市場潛力，為基層局在銷量中的增量起到一定的引導(dǎo)作用。
（二）提升
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來、留得住”。同時(shí)，加大站點(diǎn)整合力度，全面推行生產(chǎn)網(wǎng)格化，創(chuàng)新煙站管理手段和方法，提升煙站管理水平。
打通煙葉流通環(huán)節(jié) 依靠科技提質(zhì)增效
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，只有主動順應(yīng)形勢，不斷調(diào)整發(fā)展思路，才能不斷成長進(jìn)步。
隨著云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司“兩統(tǒng)一、兩整合”改革的深入推進(jìn)，紅塔集團(tuán)更加注重內(nèi)部管理
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站點(diǎn)建設(shè)以來，對站點(diǎn)的功能進(jìn)行了優(yōu)化整合，滿足了新形勢新常態(tài)下的煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致大量設(shè)施不全、庫容嚴(yán)重不足的部分收購點(diǎn)閑置，由于種種原因得不到
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市場的敏捷度，2014年以來，湖南中煙啟動生態(tài)型系統(tǒng)建設(shè)，著力推進(jìn)組織架構(gòu)調(diào)整，營銷中心原有的9個(gè)部門被整合成了品牌市場、銷售管理和綜合管理三個(gè)平臺
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公開等問題。要積極整合相關(guān)信息系統(tǒng)，以《采購管理規(guī)定》為基礎(chǔ)，對照采購工作流程，本著“哪里容易出問題，就在哪里公開”的思路。在各個(gè)關(guān)鍵關(guān)口節(jié)點(diǎn)
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就是工商零專一體化面向市場，做好“三要一不”四方面的工作：
向終端要存量。
一是以整合終端資源為手段，提高許可證的含金量，向終端要存量通道
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，國內(nèi)煙草公司必須要清醒地認(rèn)識到自己的短板，加強(qiáng)自己的綜合競爭實(shí)力。而當(dāng)務(wù)之急就是要對現(xiàn)有的資源進(jìn)行梳理和整合，建立有效的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。
2.2進(jìn)行客戶關(guān)系管理是
