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整體水平,實現(xiàn)跨越追趕新發(fā)展。
第一、加大宣傳發(fā)動力度,狠抓種植面積落實。要通過各種形式多種渠道,廣泛開展宣傳教育活動,大講本地種煙先進典型
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,為其帶來了名副其實的旺季。
以旅游客流為主導(dǎo)的王府井商圈受到的沖擊較為有限。以位于王府井步行街的樂天銀泰百貨為例,元旦、春節(jié)的旅游客流足以彌補本地顧客的缺失?!拔覀冏鲞^調(diào)查
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的滿意度的提升。于是煙草公司為了彌補市場空缺,構(gòu)筑抗市場風險壁壘,一般會根據(jù)市場實際引進同檔次、同價位的卷煙品牌。但實際工作當中,引進的新品卷煙在本地的銷售形勢
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,本地可運用資源豐富、文化內(nèi)涵獨特,只要輔之以有效的營銷措施,借力“通仙”茶,必將對“通仙”的品牌培育起到事半功倍的效果。
二、營銷目標
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;可是本地生產(chǎn)的鼻煙卻已近絕跡。雖然鼻煙在我國已經(jīng)退出了主流市場,但是在鄰國蒙古,鼻煙卻作為一種文化被保留了下來。鼻煙傳入中國之時,就在游牧的蒙古民族中流行了起來
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;就是異地交流人員不在本地工作,不能照顧家庭,不能安心工作。
老煙斗:所以這個異地交流啊,也不能交流太長時間,太長了,
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,使合并的EBITDA增長目標超過我們截至到2012年3月的財年中期管理計劃,克服去年的前所未有的提稅和今年日本地震的影響?!? 不同業(yè)務(wù)部門的業(yè)績
日本國內(nèi)煙草業(yè)務(wù)
由于
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企業(yè)在眾多全國性重點品牌當中,選擇培育重點往往更偏重于本地產(chǎn)品,并采取系列措施維護和推介本區(qū)域品牌產(chǎn)品。對與省外一些全國性重點骨干品牌,品牌培育程度相對薄弱
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、零售客戶推介成功率低,使得進貨面率極低。
4、工商協(xié)作營銷問題
工業(yè)企業(yè)與縣級局(分公司)的交流接觸機會少,對本地市場的需求特點
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的運輸渠道(物流貨運)、有專人在本地進行迅速銷售,在國慶節(jié)的旺盛期內(nèi),兩天一趟,且煙的結(jié)構(gòu)和數(shù)量都齊備,行為詭秘低調(diào)而不