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，要讓一定數(shù)量的職工代表參與到考核組中，讓職工換位體驗。這些不僅改變了職工對崗位績效考核的認識，也有效化解了質(zhì)量管理體系的運行阻力?！ ⊥ㄟ^職工自查、部門督查和交叉
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異常情況的調(diào)查落實力度，不斷加大對外流案件的查辦力度，努力提升投訴咨詢電話的信息分析和線索督查督辦水平。
六要在與消費者協(xié)會的溝通聯(lián)系上下功夫。要根據(jù)消費者協(xié)會提供的舉報
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、實施、考核、督查、總結(jié)、整改、提升一體化的自身建設(shè)模式，使企業(yè)自身建設(shè)水平切實得到持續(xù)提高，最終使企業(yè)發(fā)展速度與自身建設(shè)水平得到同步提高。
總之，加強州
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了”，一位煙農(nóng)在與縣局（分公司）督查組交談時這樣說道。這是會昌縣局（分公司）在2011年嘗試推廣“一烤一方案”以來今年繼續(xù)扎實全面推廣
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，解決好專業(yè)化服務(wù)的組織實施和煙農(nóng)專業(yè)合作社規(guī)范建設(shè)問題；爭取工商、財政、稅務(wù)、金融、國土、電力、供銷等部門的支持，共同做好相關(guān)的扶持和服務(wù)工作。
5、要抓好督查
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到位。
4、按工作流程的時間節(jié)點督促客戶經(jīng)理嚴格按“135工作法”開展工作。
5、加強對客戶經(jīng)理日常工作的督查，確保各項工作執(zhí)行到位。
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整改期未出現(xiàn)運行質(zhì)量問題，保留資格，延續(xù)工作至本季度末，參加下次動態(tài)評估。
三、分工協(xié)作，市區(qū)互動，督查考核
在功能終端
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，對于管理制度的建設(shè)要成立專門管理建設(shè)小組，突出重點，突出對重要部門和關(guān)鍵崗位的建設(shè)，實現(xiàn)工作內(nèi)容的全面化和多樣化、管理程序嚴格化、督查定期化。一是
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，部分煙農(nóng)存在觀望思想等問題，分公司加大宣傳力度，在年初的烤煙工作會上就及時把種植計劃分解、落實到縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組和種煙農(nóng)戶、種煙地塊；加強督查
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七是進一步強化考核督查。移栽工作實行各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)制。要嚴格按照“兩線三級”責(zé)任制，層層落實責(zé)任，逐級進行考核?？h級掛鉤組成員要
