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開展活動的小組。為加強“樓堂館所”的管理，應(yīng)成立“樓堂館所”監(jiān)管與服務(wù)QC小組，本著自愿的原則，號召專賣、營銷、配送等部門的業(yè)務(wù)骨干參加，并采取
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。為避免臨時管控對正常生產(chǎn)的影響，制絲車間立即組織生產(chǎn)、維修、工藝等相關(guān)崗位23名業(yè)務(wù)骨干成立“生產(chǎn)先鋒隊”，根據(jù)工廠生產(chǎn)調(diào)度緊急完成預(yù)留煙葉生產(chǎn)任務(wù)，為卷包車
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技術(shù)骨干全程指導(dǎo)服務(wù)。同時，考慮到大量用工的實際，還為他牽線聯(lián)系各村的富余勞動力，為他解決后顧之憂。孟海波的情況，在紅河州局（公司
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局（公司）組建零售客戶信用體系建設(shè)項目組，抽調(diào)專賣監(jiān)督管理處、營銷中心、信息中心的12名骨干作為成員，在1年多時間里召開20余次專題研討。在浙江省
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讀書會、職工論壇等形式，將“學(xué)習套餐”打包快遞到車間、班組。讓骨干員工、優(yōu)秀員工傳授新的工作經(jīng)驗，實現(xiàn)知識互通、內(nèi)容共享，樹立系統(tǒng)思考、終身學(xué)習的理念。以搭建
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，干一行、愛一行、鉆一行、精一行，有著良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。這些品質(zhì)使得他很快地適應(yīng)了云霄打假工作，短時間內(nèi)成長為南平打假隊的骨干之一，完成了許多
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，李芳民又獲殊榮。2015年，以省勞模李芳民、省五一勞動獎?wù)聟晴濅h為主體，以各工種骨干為成員，建起了“漢中卷煙廠勞模創(chuàng)新工作室”。這種“勞模領(lǐng)跑+
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的優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范隊伍，隊員全部由黨員、入黨積極分子和專業(yè)技術(shù)骨干組成。服務(wù)隊員立足專業(yè)特點和工作實際，不斷提升綜合素質(zhì)能力，全方位提升服務(wù)品質(zhì)，提高
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問題和質(zhì)量缺陷，卷包車間就陸續(xù)實施了22項小改小革?！鼻嗄昃S修骨干趙君臣介紹?！ W(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、長才干、爭創(chuàng)新，全員參與質(zhì)量提升在蕪湖卷煙廠蔚然成風?！ ?019年
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比較欠缺。”作為車間維修骨干，他針對青年員工的特點，摸準他們的思想脈搏，結(jié)合自身成長進步的經(jīng)驗和身邊的典型案例，積極做好教育引導(dǎo)工作，
