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;改進服務(wù)客戶的方式、方法，借助信息化平臺，及時將公司政策、品牌動態(tài)等告知零售客戶，為客戶提供方便快捷的服務(wù)指導，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于市場營銷的全過程
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原煙香的損失。針對不同煙葉的特點，采用不同的加工參數(shù)、加工方式，經(jīng)過數(shù)百次對照實驗，確保使每一種風格和特性的原料，都達到最好的加工
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，發(fā)現(xiàn)身邊的人有異常的苗頭，要及時地進行教育，或采取有效方式進行溝通、警戒；如果情節(jié)嚴重的，要及時上報。此外，我們
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進行分類，針對不同目標零售客戶采取周和月不同投放方式，滿足零售客戶需求。
（3）建立定期庫存及價格市場調(diào)查制度，異常信息及時上報
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，“云煙?印象”產(chǎn)品以顛覆傳統(tǒng)的方式出世，迅速成為市場熱點。
“云煙?印象”的推出，在當時被認為是昆明卷煙廠經(jīng)濟效益、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量、市場信譽、文化
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，依法制定適合本社特點的章程，章程應(yīng)當載明名稱和住所、業(yè)務(wù)范圍、成員資格、加入和退出的條件、成員的權(quán)利和義務(wù)、成員出資方式、數(shù)額、財務(wù)及資金管理、盈余分配、虧損處理、組織機構(gòu)
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實際出發(fā)，因勢利導，鼓勵合作形式多樣化，投資主體多元化，服務(wù)方式市場化，增強發(fā)展活力。鼓勵農(nóng)機專業(yè)合作社在搞好農(nóng)機服務(wù)的基礎(chǔ)上
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、發(fā)展過程中，存在一定程度的包辦代替現(xiàn)象。
2.2.3 執(zhí)行力低下
部分煙農(nóng)專業(yè)合作社雖然制定了章程、設(shè)立了監(jiān)督結(jié)構(gòu)、建立了規(guī)章制度，但管理方式不當，
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準會員等方式擴張資本等。
據(jù)農(nóng)林漁業(yè)省（現(xiàn)在的農(nóng)林水產(chǎn)省）的《農(nóng)協(xié)統(tǒng)計》，1985年較之1955年，在農(nóng)協(xié)總利潤構(gòu)成中，信用
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的種煙模式外，王正權(quán)通過與農(nóng)產(chǎn)簽訂協(xié)議的方式，規(guī)定由他提供產(chǎn)前投入、技術(shù)指導、田間管理、煙葉烘烤與分級銷售，農(nóng)民投入土地與勞動力，雙方共同組織煙葉
