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，建立起科學(xué)、有效、靈活的激勵(lì)機(jī)制和職業(yè)晉升通道，在全系統(tǒng)形成上下流通的競爭機(jī)制，增進(jìn)員工的歸屬感和認(rèn)同感。進(jìn)一步推進(jìn)文化載體上的融合對接。以優(yōu)化企業(yè)形象為重
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。正因?yàn)橛辛寺毠τ谄髽I(yè)管理的民主參與權(quán)，才使重大事務(wù)的決策透明度得到提高。才能使這些事務(wù)的透明度提供了有力的保證，從而對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力形成了有力的制約，有效
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設(shè)施7座、烘烤工場1處，有效地改善了煙農(nóng)的生產(chǎn)生活條件，降低了煙農(nóng)種煙的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了農(nóng)田綜合生產(chǎn)能力和抵御自然災(zāi)害能力，使糧食生產(chǎn)和其他主要
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幫助我們調(diào)整后的凈負(fù)債減少10億歐元。
這種明顯減少受到了外匯收益和的專注于更有效地管理營運(yùn)資金的推動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)我們加強(qiáng)這部分的資本約束。
負(fù)責(zé)任的業(yè)務(wù)
我們以負(fù)責(zé)任的方式
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的商機(jī)沒有有效利用，也不能為我們創(chuàng)造財(cái)富?？v觀近年來，各零售戶可以說在元旦節(jié)來臨之際，大都會(huì)千方百計(jì)使出一些招術(shù)，費(fèi)盡心機(jī)想一些辦法，
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，整體戰(zhàn)斗力有效提升。
“不管今年爬坡，還是未來發(fā)展，根本在于做強(qiáng)嬌子品牌?！贝煿I(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)表示，“保品牌”就是“保飯碗、保目標(biāo)、保生存、保發(fā)展
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是推銷同等價(jià)位新品卷煙的最好機(jī)會(huì)。于是，在訂貨上，我按照打工者的喜好需求，盡量多訂不同牌號的低檔卷煙，有效代替地產(chǎn)緊俏煙。這樣，進(jìn)
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;給予相應(yīng)處罰。第三，公平、公正對待每一位零售客戶，嚴(yán)格按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)內(nèi)容開展工作工作，將規(guī)范落到實(shí)處，從而把整個(gè)服務(wù)鏈有效地銜接起來
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契約”的平等屬性亦能有效保障，企業(yè)內(nèi)部在對待員工“文化話語權(quán)”上，具有著開明的態(tài)度，企業(yè)組織能視企業(yè)文化“心理契約”的如約履行為保證企業(yè)自身文化生命力的重要途徑
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，許多顧客在使用過某品牌產(chǎn)品后，由于有了一定的了解，最終成為該品牌最忠誠的消費(fèi)者。所以說：讓顧客體驗(yàn)銷售。是一種抓取顧客行之有效的好方法。只要是好的商品
