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;越來(lái)越多的客戶(hù)加入進(jìn)來(lái)。為切實(shí)拉近客我關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息溝通的方便快捷，我特意建立了清溪片區(qū)網(wǎng)上訂貨QQ群，隨時(shí)解答客戶(hù)提出的疑問(wèn)。每周貨源分配后，
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工作所必需的相關(guān)知識(shí)。按照“三個(gè)代表”重要思想要求，積極參加黨組織開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，立足崗位認(rèn)真做好“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”工作。自從學(xué)校畢業(yè)分配到廣豐卷煙廠以來(lái)，
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供應(yīng)工作，做好緊俏貨源的分配與調(diào)劑，以滿(mǎn)足農(nóng)村消費(fèi)者需求和擴(kuò)大農(nóng)村卷煙零售戶(hù)的銷(xiāo)量，以擴(kuò)大中低檔類(lèi)卷煙的銷(xiāo)量來(lái)提高農(nóng)村零售客戶(hù)的盈利水平；三是
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;落實(shí)上級(jí)關(guān)于“不準(zhǔn)”的規(guī)定，遵守行業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度等具體的工作開(kāi)始。強(qiáng)化組織紀(jì)律，就應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)干部職工從認(rèn)真執(zhí)行黨組、支部的決議，自覺(jué)服從組織分配，
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，實(shí)行有效分配，設(shè)立專(zhuān)賣(mài)社區(qū)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，充分與居委會(huì)、片警等積極聯(lián)絡(luò)，建立有效覆蓋城鄉(xiāng)的市場(chǎng)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)；二是不斷提高專(zhuān)賣(mài)人員準(zhǔn)入關(guān)和培訓(xùn)
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務(wù)結(jié)果的高效回報(bào)?？蛻?hù)經(jīng)理應(yīng)對(duì)轄區(qū)零售戶(hù)做好分類(lèi)管理，根據(jù)忠誠(chéng)度、貢獻(xiàn)度、成長(zhǎng)性等實(shí)際情況，在緊俏貨源分配、周轉(zhuǎn)數(shù)、客戶(hù)定量等方面為零售戶(hù)提供增值服務(wù)；通過(guò)召開(kāi)品
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員工在學(xué)校根本不可能接觸得到。“師帶徒”成為必然的傳教方式。在很多企業(yè)中，新進(jìn)員工按照企業(yè)需要分配到各個(gè)職能崗位上跟著師傅學(xué)習(xí)，一個(gè)師傅帶那么一個(gè)或者兩個(gè)人。他們跟著師傅上班
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，真正做到“想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急”。
目前煙草制定的貨源政策是按照一定標(biāo)準(zhǔn)將客戶(hù)劃分為不同級(jí)別，按等級(jí)的不同分配卷煙，有些客戶(hù)因?yàn)榧?jí)別低
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道香煙的品牌香煙的價(jià)格。打聽(tīng)它干什么呢。我萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到的是，94年大學(xué)畢業(yè)后，我被分配到徐州煙廠上班，2000年工商分設(shè)后，我服從組織安排
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，打分結(jié)果參與薪酬分配，以此調(diào)動(dòng)專(zhuān)賣(mài)人員場(chǎng)監(jiān)管的積極性。同時(shí)，每半年對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管的效果進(jìn)行評(píng)估一次，在評(píng)估時(shí)，可由營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、配送
