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了一圈又回來了，最終價(jià)格戰(zhàn)傷了自己，便宜貨的定位遲遲翻不了身，還給別人做了嫁衣。
沒有核心競爭力，價(jià)格戰(zhàn)打到最后也不過是口水戰(zhàn)?！懊绹漠?dāng)
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;下一步要重點(diǎn)圍繞省局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理孫公準(zhǔn)同志提出的“率先走在全省前列，建設(shè)‘小而精小而強(qiáng)’的萊蕪煙草”的發(fā)展定位，按照“最大
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，后勤講后勤，管理講管理，服務(wù)講服務(wù)，這樣才能找準(zhǔn)定位、明職責(zé)，提高公開承諾的崗位特點(diǎn)。同時(shí)要突出針對性，不能“言之無物
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的工資提高，工資的增加進(jìn)而使企業(yè)的成本上升，則最終導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格的上升。
張家敏則建議，在“十二五”期間，政府和企業(yè)要找準(zhǔn)價(jià)格定位
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，創(chuàng)新思維，在公司允許的范圍內(nèi)采用不同宣傳策略，輪番進(jìn)行轟炸宣傳。
二進(jìn)行問卷調(diào)查，并匯總分析。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，產(chǎn)品的好壞定位
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，建立并完善一整套合乎法律的游戲規(guī)則，進(jìn)而對股東、董事會(huì)、管理層進(jìn)行更為清晰的角色定位，通過相互制衡推動(dòng)公司決策的科學(xué)化，同時(shí)使得“宮廷政治”更加
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，深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)精神實(shí)質(zhì)，圍繞行業(yè)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)，按照“聯(lián)系實(shí)際、注重實(shí)踐，突出特色、務(wù)求實(shí)效”的工作思路，堅(jiān)持高起點(diǎn)定位
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會(huì)議認(rèn)為，“十一五”時(shí)期特別是近3年來，洛陽卷煙廠在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，找準(zhǔn)發(fā)展定位，大力改革創(chuàng)新，激發(fā)隊(duì)伍活力
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煙草在線專稿 打葉復(fù)烤是連接煙草工商企業(yè)的橋梁，其質(zhì)量、技術(shù)、管理水平直接關(guān)系著卷煙工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和品牌的培育。目前，對打葉復(fù)烤企業(yè)的定位是“從經(jīng)營服務(wù)型向
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實(shí)效”的工作思路，堅(jiān)持高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)要求，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”與企業(yè)中心工作有機(jī)結(jié)合，通過“八抓八著力”，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作
