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;創(chuàng)新采用一拖二生產(chǎn)模式，即一臺(tái)卷煙機(jī)下接兩臺(tái)包裝機(jī)，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，運(yùn)用數(shù)據(jù)賦能，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化裝填，有效提升了生產(chǎn)效能。思深方
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的管理“腸梗阻”問題，創(chuàng)新運(yùn)用設(shè)備垂直管理，聚焦價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)資源合理配置、力量充分協(xié)同、要素有機(jī)融合，以此提升設(shè)備管理效能，
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）的方方面面，用數(shù)據(jù)說話、靠數(shù)據(jù)決策、依數(shù)據(jù)行動(dòng)，不斷擴(kuò)展提升的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，為縱深推進(jìn)管理變革注入了持久動(dòng)力。數(shù)治化，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)推動(dòng)高效能
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支撐、環(huán)境營(yíng)造、管理服務(wù)”的效能。連“點(diǎn)”成“線”，從“線”到“面”，頤中集團(tuán)通過不同層次、不同渠道采集用戶需求信息，聆聽用戶“聲音”，為進(jìn)一步
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;積極跟進(jìn)行業(yè)煙基政策調(diào)整，投入政策效能進(jìn)一步提升。與之相隨的標(biāo)準(zhǔn)化煙站創(chuàng)建全面鋪開，評(píng)價(jià)認(rèn)定工作穩(wěn)步推進(jìn)。四川強(qiáng)化收購(gòu)“四員”配置，貴州全面落實(shí)四級(jí)質(zhì)量崗位
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”，推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)入庫數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、貨、場(chǎng)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，使工業(yè)企業(yè)卷煙入庫效能明顯提升。近幾年的運(yùn)行數(shù)據(jù)顯示，武漢“5+1”區(qū)域物流
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，對(duì)責(zé)任人嚴(yán)肅處理，把市級(jí)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營(yíng)部門、監(jiān)管部門及有關(guān)人員的規(guī)范責(zé)任落到實(shí)處。二是進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管力度，提升監(jiān)管效能
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努力提升科技創(chuàng)新整體效能，鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、包容創(chuàng)新，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大支撐。突出價(jià)值創(chuàng)造 激發(fā)創(chuàng)新活力雖然專利數(shù)量不是最多的，安徽中煙技術(shù)
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”為基本手段、以重點(diǎn)監(jiān)管為補(bǔ)充、以信用監(jiān)管為基礎(chǔ)的新型監(jiān)管機(jī)制，著力推動(dòng)監(jiān)管責(zé)任落實(shí)。 新疆煙草專賣管理崗位技能競(jìng)賽激發(fā)了專賣隊(duì)伍干事熱情。高效能推進(jìn)專業(yè)人才培養(yǎng)。新疆煙草專賣
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通過數(shù)據(jù)分析，明確檢查重點(diǎn)、檢查對(duì)象，帶著問題上市場(chǎng)。這一工作法的應(yīng)用，大大提升了市場(chǎng)監(jiān)管的針對(duì)性和效能。2015年，國(guó)務(wù)院提出推進(jìn)“放管服
