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，形成了有產(chǎn)品力支撐的 “新三大品系”文化（徽商文化、紅方印文化、知音文化）相互鼎力的格局。
在“精神的黃山”維度：在黃山品牌第三次創(chuàng)業(yè)
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）相互鼎力的格局?！ ≡凇熬竦狞S山”維度：在黃山品牌第三次創(chuàng)業(yè)階段，當“人文的黃山”在創(chuàng)造消費者美好意象方面獨擅勝場，然而在承擔品牌價值升級重任時
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;著力構(gòu)建“以煙為主、多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展”的新格局，一個個扶貧項目帶動貧困家庭獲得了實實在在的收入，結(jié)對幫扶讓貧困戶收獲穩(wěn)穩(wěn)的幸福，“實現(xiàn)共同富裕，
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，那就當月亮或者一顆星星。要學(xué)會改變自己，適應(yīng)環(huán)境，讓自己的心胸開闊一點，格局再大一點，情緒平和一點，心態(tài)陽光一點
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管理部門進一步完善“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的煙草打假打私體系，將打假打私工作納入共建共治共享的社會治理格局，推動打假打私工作向更高質(zhì)量更高水平邁進
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，是這個工作群的真實寫照。
內(nèi)管處還有一位黨齡近三十年的老黨員李原，深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗練就了一流的政治力、格局力和敏銳力。當省局黨組成立抗疫突擊隊，李原主
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成為能把歷史科學(xué)作為理論武器的杰出革命家。
他在當年提出抗戰(zhàn)是持久戰(zhàn)，從哲學(xué)上講，這就是以時間換空間、積持續(xù)的眾多小勝為空間格局上的大轉(zhuǎn)變。當時以四川、西康為民族復(fù)興
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卷煙零售市場真實狀態(tài)，是客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)向職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)。
從單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變：由以前的工作單一化僅圍繞總量目標到現(xiàn)在多元化提升終瑞、品牌培育、客戶服務(wù)等格局轉(zhuǎn)變
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;歸根結(jié)底還是要提高行業(yè)運營效率和質(zhì)量，一方面不能置身事外、無動于衷，不能只是埋頭于煙草的一畝三分地，要建立跳出煙草干煙草的格局和眼界；另一方面不能
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、同考核，構(gòu)建了黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展的“大黨建”工作格局。
深化“四個提升”唱響奮進曲
通過推進黨建向客戶延伸工作，霍邱縣局（營銷部）
