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，要建立責(zé)任制，明確完成的時(shí)間、人員、期限與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)督查監(jiān)管，建立健全的解決問題的長效機(jī)制。
馬克思指出：“問題就是公開
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要及時(shí)對(duì)文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)作出相應(yīng)調(diào)整，研究制訂新一屆文明創(chuàng)建規(guī)劃。二是建立長效的工作推進(jìn)機(jī)制。要完善目標(biāo)責(zé)任機(jī)制、督查考評(píng)機(jī)制、表彰激勵(lì)機(jī)制、責(zé)任追究機(jī)制和物質(zhì)保障機(jī)制。三是建立高效
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情況，督促指導(dǎo)群眾千方百計(jì)做好找水和補(bǔ)水工作，抓實(shí)抗旱育苗、烤煙計(jì)劃落實(shí)、抗旱科技措施推廣等工作。成立抗旱督查組，督促檢查各部門紀(jì)律作風(fēng)情況和抗旱工作開展情況，
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的有效性及實(shí)用性。
3、嚴(yán)格督查考評(píng)制度，江西南豐縣將根據(jù)縣分公司制定的考核目標(biāo)細(xì)化到客戶經(jīng)理頭上，并嚴(yán)格考核后進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
4、實(shí)時(shí)跟蹤零售戶訂單，
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每天收購前召集預(yù)檢、評(píng)級(jí)人員平衡等級(jí)眼光，對(duì)前一天預(yù)檢、收購情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并做好記錄。收購站及時(shí)將各類表冊(cè)歸檔整理。
四是強(qiáng)化檢查考核。收購站成立煙葉收購督查
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著重從種植、生產(chǎn)投入、初分預(yù)檢，收購調(diào)撥、卷煙專銷五項(xiàng)工作環(huán)節(jié)入手，積極發(fā)揮有效的監(jiān)督職能，切實(shí)開展全方位的跟蹤督查工作，從而提出了紀(jì)檢監(jiān)察
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，對(duì)物流質(zhì)量實(shí)施全過程的管理。制定了《物流中心內(nèi)部質(zhì)量管理督查考核方案》，建立了崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確了物流中心每個(gè)部門和員工的質(zhì)量責(zé)任。以配貨部為例
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;以“四好”班子建設(shè)為主抓手，大力實(shí)施學(xué)習(xí)修身、事業(yè)立身、聚力強(qiáng)身、形象塑身四大工程，實(shí)行了平時(shí)督查通報(bào)、月度檢查匯報(bào)、季度考核講評(píng)、年度總評(píng)獎(jiǎng)懲制度，打破
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侵害。
（一）、明確工作職責(zé)。要加強(qiáng)整治專項(xiàng)行動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和督查，及時(shí)組織有關(guān)部門研究解決專項(xiàng)行動(dòng)中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，扎實(shí)有效地開展專項(xiàng)
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考核的指標(biāo)，列入員工的績效考核，同時(shí)，為確保學(xué)習(xí)效果，成立讀書活動(dòng)督查組，定期對(duì)各科室、各段的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行督促檢查，
