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進(jìn)行的。兩者是不矛盾的，新品雖然不被理解和接受，這是因?yàn)槿藗兊乃季S定式和傳統(tǒng)習(xí)慣造成的，因此我們一定要有信心。是否可以采用傳統(tǒng)品牌帶動新品呢？
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、“四大矛盾”凸顯。特別是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)處于新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長緩慢，企業(yè)缺乏增長點(diǎn)，居民收入降價直接影響到消費(fèi)信心的情況下，加上國家對煙草行業(yè)的約束
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一階段，懷舊是一種因素，而追溯中華文明的本源則是其中更深層次的因素?？陀^地講，這種現(xiàn)象源自于物質(zhì)的滿足和精神層的長期缺失之間的矛盾，是在富強(qiáng)之后
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由于諸多因素影響的干擾，許多人遭受著巨大的生活壓力，抽煙成了他們緩解壓力的有效方式，零售戶賣煙就是服務(wù)社會需求，有利解決社會矛盾，
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的自控能力，努力提高自身修養(yǎng)和自我克制能力，在任何情況下都要正確處理和把握自己的情感因素，絕對不能與零售客戶發(fā)生直接沖突和矛盾。對于某些可能會發(fā)生的問題
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發(fā)展中產(chǎn)生的矛盾和問題。
（二）決策執(zhí)行能力。做事不能“拍腦袋”，要善于搞調(diào)研、做調(diào)查，做到科學(xué)決策、民主決策、善于決策，讓
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，有效避免問題矛盾的升級。
預(yù)防和妥善處置可能由此引發(fā)的不穩(wěn)定因素。要牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任”的理念，針對家屬區(qū)職工和從業(yè)人員在“三供
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來看，創(chuàng)新已經(jīng)是非常重要的發(fā)展理念之一，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾問題的重要工具。第二，從煙草行業(yè)來看，在“增長速度回落
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、新矛盾更加突出，必須要引入新的管理理念和管理方法去解決；第三，推行精益管理，有助于提升基層員工管理水平和綜合素質(zhì)，促進(jìn)基礎(chǔ)企業(yè)優(yōu)化
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（二）完善績效溝通反饋機(jī)制
績效反饋可以促進(jìn)評估結(jié)果的公正性，有效的反饋可以減少考核中分歧和矛盾，增進(jìn)上下級之間的信任度，
