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局（公司）搭建起科學(xué)完整的回收處置機(jī)制。他們?yōu)槲锪髋渌椭行?em class="term">配置壓縮工具，將塑膜統(tǒng)一壓縮成塊狀，方便規(guī)則存放；對(duì)回收流程開(kāi)展信息化管理
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煙機(jī)制造智能化，在研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、采購(gòu)等各個(gè)制造環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，將推動(dòng)煙機(jī)生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)制造資源配置效率最優(yōu)化、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)最優(yōu)化。”中煙機(jī)械集團(tuán)公司智能化
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，做好機(jī)耕、運(yùn)輸、煙夾等成熟機(jī)型配置，加大植保無(wú)人機(jī)、簡(jiǎn)易水肥一體機(jī)運(yùn)用，以移栽機(jī)研發(fā)為突破口，開(kāi)展移栽、采收等瓶頸環(huán)節(jié)農(nóng)機(jī)裝備攻關(guān)，在保持
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，還可改用來(lái)追肥，每次3個(gè)人操作，每個(gè)煙農(nóng)互助組配置一臺(tái)即可。值得一提的是，大屯營(yíng)鎮(zhèn)是按烤房群而不是按村成立的互助組。全鎮(zhèn)有10座以上烤房群35處
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走訪調(diào)研，診脈農(nóng)網(wǎng)實(shí)際情況，總結(jié)歸納了重視程度、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、資源配置、品牌培育、客戶服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理等“七個(gè)缺位、七個(gè)不對(duì)位”的突出問(wèn)題。摸清全省農(nóng)網(wǎng)建設(shè)“家底”之后
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樓率先擔(dān)當(dāng)起了那份責(zé)任與使命，建立了“食品檢測(cè)站”，購(gòu)置了專業(yè)的設(shè)備與儀器，配置了專業(yè)的食品檢測(cè)人員，真正讓商品在出柜之前保證了安全
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，保證服務(wù)的可控性。三是重點(diǎn)管理，既要做好重要數(shù)據(jù)、重要環(huán)節(jié)、重要配置的管控，也要做好重要邊界、重要設(shè)備、重要機(jī)制的運(yùn)行，用好相互監(jiān)督的機(jī)制
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將“營(yíng)銷專業(yè)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”落到實(shí)處。使隊(duì)伍配置、崗位、職責(zé)、素質(zhì)和管理運(yùn)作方式更加適應(yīng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)需要。積極開(kāi)展“我與客戶共成長(zhǎng)”主題活動(dòng)，切實(shí)做到營(yíng)銷重心下移、中心前移、愛(ài)心潛移
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局（公司）副總經(jīng)理周志攀認(rèn)為，從服務(wù)國(guó)家耕地保護(hù)和糧食安全大局出發(fā)，基本煙田保護(hù)既要致力穩(wěn)住閩西北煙稻產(chǎn)業(yè)，也要著眼優(yōu)化煙葉產(chǎn)業(yè)資源配置
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資規(guī)格，建立宜機(jī)化農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)體系；同時(shí)，創(chuàng)新突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)農(nóng)機(jī)裝備，開(kāi)展智能農(nóng)機(jī)探索研發(fā)，優(yōu)化資源配置，推行社會(huì)化服務(wù)
