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三是探索人才隊(duì)伍建設(shè)的有效機(jī)制。以主題教育活動(dòng)為平臺(tái)，積極探索并建立發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的長(zhǎng)效機(jī)制，通過定期培訓(xùn)、交流等方式，逐步培養(yǎng)勤于學(xué)習(xí)、樂于思考、善于
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;咱的經(jīng)營(yíng)方式或者是經(jīng)營(yíng)技能都能誘惑咱當(dāng)?shù)鼐用駚碓鄣昀镔?gòu)買，這個(gè)是中型零售的一些建店初衷和想法，當(dāng)然咱的力量大，打折、賠錢、限量等等方法隨之而出，
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現(xiàn)狀，王家寨村因地制宜，將烤煙種植耕地重新調(diào)整，以大戶承包的方式，將全村有利于烤煙種植的田地有效地利用起來，迅速打開了烤煙生產(chǎn)
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范圍內(nèi)正式啟動(dòng)。這場(chǎng)旨在“以‘沖高、壯腰、強(qiáng)基’品牌發(fā)展思路為指導(dǎo)，以工商協(xié)同、推動(dòng)‘嬌子兩百萬箱工程’為目標(biāo)，以工商聯(lián)誼、市場(chǎng)走訪、調(diào)查研究等為主要方式”的學(xué)雷鋒實(shí)踐活動(dòng)
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.時(shí)尚的生活方式》；在領(lǐng)導(dǎo)辦公室制作了廉政桌牌；在會(huì)議室懸掛了廉政墻牌和座牌；編輯了工廠廉政?？?#xff1b;利用工廠政務(wù)辦公系統(tǒng)及時(shí)傳播各級(jí)黨風(fēng)廉政會(huì)議精神
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按照做品牌的方式作出品牌承諾----綠色、環(huán)保，比較天然，沒有人造的污染，從而深受消費(fèi)者的認(rèn)可！假如大米是那種過了蠟的大米你敢經(jīng)常購(gòu)買嗎
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展牌、編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)等多種方式，集中力量對(duì)試點(diǎn)工作進(jìn)行了廣泛的宣傳動(dòng)員，初步營(yíng)造出了活動(dòng)開展的濃烈氛圍。在試點(diǎn)工作開展的各個(gè)階段，廠部和各部門也通過工作簡(jiǎn)報(bào)、局域網(wǎng)
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。為了確保突出整頓重點(diǎn)，使專項(xiàng)行動(dòng)扎實(shí)開展，本次行動(dòng)采取“全方位、地毯式”集中檢查和錯(cuò)時(shí)抽查相結(jié)合的方式，抓好賓館飯店、集貿(mào)市場(chǎng)和煙酒店等重點(diǎn)場(chǎng)所的監(jiān)管
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、效率班組、活力班組、和諧班組”建設(shè)。
制絲車間開辦“制絲大講壇”，加大學(xué)習(xí)型班組建設(shè)力度。車間以“站上去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式，邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者、車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)
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企業(yè)管理也提出了新的要求，迫切需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理方式，完善管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升管理水平。制度建設(shè)體系規(guī)劃作為企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作
