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任務(wù)的完成。同時，進(jìn)一步完善溝通機(jī)制，暢通溝通渠道，共享信息、互通有無。進(jìn)一步加強(qiáng)先進(jìn)經(jīng)驗和先進(jìn)做法的推廣和普及，努力營造互幫互助、共同發(fā)展的進(jìn)取
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，逐項建立事件檔案，逐級督辦處理結(jié)果。加強(qiáng)信息溝通和共享。對典型案例及時通報，警示全局，始終保持打擊違規(guī)行為的高壓態(tài)勢，提示各部門關(guān)注
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線，從管理制度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、流程控制、共享模板、風(fēng)險控制“五個標(biāo)準(zhǔn)化”入手，以列表式管理手段為支撐，基本形成了一套較為完整的管理制度體系，深入推進(jìn)“應(yīng)招盡招
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信息化管理，構(gòu)建信息共享平臺。并對基地單元基層站進(jìn)一步增加配備了電腦、數(shù)碼相機(jī)等硬件設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)全部連通并正常運(yùn)行。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)了基層人員信息軟件操作知識培訓(xùn)
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努力提高卷煙配送到貨確認(rèn)刷卡率及配送到戶率?！? 會議強(qiáng)調(diào)：企業(yè)與零售戶之間的協(xié)作是決定市場走向的基礎(chǔ)，雙方要切實(shí)運(yùn)行好資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的共生機(jī)制，為高效
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是否存在批零倒掛、卷煙外流的可能；積極發(fā)揮部門協(xié)作優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)信息共享，及時獲取停歇業(yè)客戶套購卷煙、代訂代購卷煙等違法違規(guī)線索；加強(qiáng)對易發(fā)生卷煙
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兩名或多名客戶經(jīng)理的共享客戶，在客戶經(jīng)理之間引入競爭機(jī)制，每月末，根據(jù)客戶的認(rèn)可程度，決定銷售業(yè)績的歸宿，增強(qiáng)了客戶經(jīng)理的危機(jī)意識
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的獎懲制度。
在開展煙草專項整治行動中，湖北煙草專賣行政主管部門不斷加強(qiáng)與湖北省工商局信息交流、數(shù)據(jù)共享、案件查處方面的執(zhí)法協(xié)作，結(jié)合市場秩序優(yōu)化“靶向”整治行動
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關(guān)系。企業(yè)與全體員工共創(chuàng)共享未來。合肥煙草始終堅持正確處理好企業(yè)利益與員工利益的關(guān)系，努力營造“人人為企業(yè)、企業(yè)為人人”的發(fā)展氛圍。堅持人本管理，不斷創(chuàng)新競爭機(jī)制
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、群眾舉報，發(fā)現(xiàn)線索，經(jīng)營案件；加強(qiáng)與公檢法等部門在案件立案、信息共享、證據(jù)固定、異地取證、跨省抓捕等方面溝通協(xié)調(diào)，提高聯(lián)合辦案的能力
