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集中分解為10項23條清單舉措，通過“掛賬銷號”和“回頭看”機制確保整改落實，完善過程督辦。同時，以“基礎(chǔ)工作指引”為載體，針對員工自復(fù)檢缺項、漏
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廢物：殘留尼古丁產(chǎn)生的危險廢物、霧化器電路產(chǎn)生的重金屬、鋰電池、殘留電子煙油以及不可分解外殼和包裝材料產(chǎn)生的塑料廢物。當(dāng)亂扔垃圾時，這種有毒的化學(xué)和塑料電子煙廢物會降解并滲入
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局（公司）于今年3月成立了卷煙包裝塑膜回收試點工作項目推進領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目化管理的方式推動課題落地。“采用項目化管理，就是要通過把課題大項目分解為若干小項
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》，實行銷號管理。實施班組目標(biāo)責(zé)任狀，強化崗位績效考核。將產(chǎn)質(zhì)耗等關(guān)鍵指標(biāo)下沉分解到班組、機臺、崗位，積極運用“等單位”對標(biāo)管理工具，建立“對標(biāo)五
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，提高預(yù)算管控水平，及時完善預(yù)算管理相關(guān)制度，對照年度預(yù)算數(shù)據(jù)監(jiān)測預(yù)算執(zhí)行進度，分別按月度、季度編寫預(yù)算分析報告、重點費用進度分解執(zhí)行情況表、財務(wù)
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實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)振興，丹東市局（公司）大力實施烤煙種植產(chǎn)業(yè)扶貧惠農(nóng)計劃，在煙葉種植計劃分解、技術(shù)指導(dǎo)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等環(huán)節(jié)主動傾斜。為了提升東岔村煙葉
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流程等方面進行價值流分析，從效率、質(zhì)量著眼，查找薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)、明確、可量化的改善目標(biāo)，并逐層分解，有計劃、有步驟地實施改善
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發(fā)展規(guī)劃、各條線工作要點、綠色低碳發(fā)展要求和工廠規(guī)劃，編制年度工作推進方案，分解工作目標(biāo)任務(wù)，明確工作舉措129條。在時間緊、任務(wù)重的情況下，
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，隨著單寧的分解，會出現(xiàn)甜木味（木糖）。味道變得更加均勻，葉子結(jié)合在一起，雪茄變得不那么辛辣，不那么酸
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各項工作細化分解，確保責(zé)任到班、責(zé)任到崗?！北６ň頍煆S工藝質(zhì)量部主任吳啟東向記者介紹說，通過全方位、全過程提升，他們一步步將“做好一支煙”的理念落在了實處
