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,矛盾激化時導(dǎo)致阻撓工程實(shí)施,甚至導(dǎo)致上訪事件發(fā)生。
四是管護(hù)措施的落實(shí)不夠到位。煙基工程項目竣工驗收合格后,通常移交給作為項目管護(hù)主體的村委會或者合作社
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達(dá)到培訓(xùn)的效果,考試合格后的待遇收入、再次培訓(xùn)的機(jī)會以及其他獎勵制度應(yīng)該相互對應(yīng),有所體現(xiàn)。此外,培訓(xùn)設(shè)計的目標(biāo)力爭能夠與員工個人實(shí)現(xiàn)相結(jié)合。這種目標(biāo)的設(shè)立
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合格的站長,卻成了一個不及格的兒子和父親。這就是老站長心中最有愧的地方。
也許正是那7年鋼槍在肩的磨礪,讓老站長耐得住寂寞,抵得住誘惑,
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,他除了是一名合格稱職的生產(chǎn)技術(shù)員,業(yè)余時間他又是一名藍(lán)球運(yùn)愛好者,在每次煙草系統(tǒng)舉辦的藍(lán)球運(yùn)動會上都能見到他虎虎生威的風(fēng)姿,在金沙有不少粉絲。
曾習(xí)
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會上,竣工驗收委員會向南纖公司頒發(fā)了項目驗收合格證書。
這標(biāo)志著南纖公司五期項目建設(shè)畫上了圓滿句號。由此,南纖公司站在了更高的發(fā)展平臺上——醋片年產(chǎn)能達(dá)到17.5萬噸
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煙草公司沒錯,而且剛開始就是試運(yùn)行,只加盟兩家店,誰先申請,只要條件合格就先通過。經(jīng)過煙草公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓動,我決定加盟,
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增效的關(guān)鍵人,要不負(fù)眾望,不負(fù)時代所托,做一個合格的基層煙葉生產(chǎn)“土專家”,力接地氣,散發(fā)“土氣”,為廣闊的農(nóng)村天地
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。實(shí)際上,他已經(jīng)把“奉獻(xiàn)”真正地作為了一名合格共產(chǎn)黨員的標(biāo)簽。他深知,只有把自己掌握的技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn),在實(shí)現(xiàn)自己人生價值的同時,也才算是為企業(yè)
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年度普法教育任務(wù),全員參學(xué)率、參考率、合格率全部達(dá)標(biāo),中層以上干部“三率”全部達(dá)標(biāo),安排組織中心組學(xué)習(xí)好法規(guī)講座,管理人員按上級要求參加相關(guān)
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入戶監(jiān)督開始時打孔質(zhì)量,巡視其中后期打孔質(zhì)量,出現(xiàn)不合格空及時與煙農(nóng)溝通解決;四是針對個別土壤墑情和土壤類型打孔易垮塌的,宜使用好淋濕打孔或二次