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區(qū)市場(chǎng)深受消費(fèi)者喜愛，該品牌有著一定的市場(chǎng)的地位，要讓這部分消費(fèi)者轉(zhuǎn)移并接受軟一品黃山有著一定的難度。
四、一至五類煙市場(chǎng)銷量變化
從趨勢(shì)來看，
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成長、提升影響、處于強(qiáng)勢(shì)地位的知名品牌”的重要指示，并以此作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期安徽中煙和“黃山”品牌發(fā)展的指導(dǎo)方針和中心任務(wù)，通過安徽煙草工商雙方眾志成城，
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，并且對(duì)煙葉原料特性的穩(wěn)定和風(fēng)格特點(diǎn)提出了更高的要求。作為卷煙企業(yè)的原料提供者——煙葉產(chǎn)區(qū)，要想在激烈的煙葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)地位，立于不敗之地，
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生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任分工，加大對(duì)安全生產(chǎn)工作的管理力度和責(zé)任追究力度，把安全生產(chǎn)放在重中之中的地位來抓；二是要加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，
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的地位。重點(diǎn)鼓勵(lì)國內(nèi)外企業(yè)總部的交易中心、運(yùn)營中心及國際機(jī)構(gòu)組織等落戶本市。加速形成國際化的商務(wù)服務(wù)能力，成為全球商務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的重要節(jié)點(diǎn)。
北京市社科院中國總部經(jīng)濟(jì)研究中心主任 趙弘
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從上表的調(diào)查情況來看“小熊貓”品牌在本地市場(chǎng)消費(fèi)者心目中的地位，更多的是停留在高端品牌，這也和供應(yīng)市場(chǎng)的規(guī)格數(shù)量成正比例關(guān)系。
2、“小熊貓”品牌的檔次定位
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的攻堅(jiān)階段，在確保了一定的市場(chǎng)份額，品牌進(jìn)入成長期后，就應(yīng)該鞏固其市場(chǎng)地位，爭(zhēng)取固定的消費(fèi)群體，為品牌的成熟發(fā)展奠定市場(chǎng)及客源基礎(chǔ)
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;是“上帝”。擁有客戶就擁有市場(chǎng)。這是誰也改變不了的事實(shí)。在工作實(shí)際中，有的客戶經(jīng)理思想中存在著“反正要賣我們的煙”的錯(cuò)誤意識(shí)，憑借著企業(yè)壟斷地位的優(yōu)勢(shì)，缺乏
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所經(jīng)銷的產(chǎn)品必須是自己獨(dú)家的，而且質(zhì)量要過硬，有利潤且在很大范圍內(nèi)居主導(dǎo)地位，并且能取得后續(xù)品種的支援。
張某是農(nóng)村的一位零售客戶。前幾年，
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;娃哈哈達(dá)到了三四線市場(chǎng)平均80%以上的高鋪貨率，一舉造就了2009年銷售額257.83億元和中國飲用水市場(chǎng)排名第一的地位。
很多這樣的中國品牌經(jīng)過10多年的苦心經(jīng)營，不僅
