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控制，加強目標執(zhí)行情況的月度和季度跟蹤分析，努力完成全年降本增效目標；不斷深化價值診斷，找出制約降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位，制定有針對性
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營銷隊伍綜合素質(zhì)。
五是“每季一評比”。每個季度開展一次全省系統(tǒng)優(yōu)秀課件專題學(xué)習，組織內(nèi)訓(xùn)師進行授課。在此基礎(chǔ)上，嚴格制定評比要求、標準、程序，對員工撰寫
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現(xiàn)狀得出指導(dǎo)建議，從而擴展到轄區(qū)內(nèi)所有卷煙零售客戶，逐步提升客戶經(jīng)營能力，提振客戶經(jīng)營信心。
三是根據(jù)二季度客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，查漏補缺
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考核力度，在堅持原有季度督察工作的基礎(chǔ)上，加強與營銷、專賣等部門的溝通協(xié)調(diào)，結(jié)合重點工作開展有針對性的市場走訪和調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正服務(wù)過程中存在的問題
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;安全檢查考核結(jié)果納入陸良分公司2016年第三季度責任制考核中。
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，實施精準打擊。加強數(shù)據(jù)分析和考核排名，不斷加大治理力度；繼續(xù)實施季度通報，實時開展工商零各環(huán)節(jié)核心數(shù)據(jù)分析和通報，助推合理投放、精準打擊
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及不適宜煙葉集中堆放、掩埋。
據(jù)悉，該公司將把本次檢查考核結(jié)果，作為主要依據(jù)，在三季度績效考核時給予兌現(xiàn)。
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生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量等關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)進行查漏補缺，每季度編制下發(fā)標準制修訂計劃。上半年，共制訂發(fā)布各類管理制度標準55項，其中技術(shù)標準13項、管理標準42項
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國際的電子煙iQOS截止到6月30日的季度占到日本煙草銷售的2.2%。
菲莫4月底在伴隨著“加熱棒”推出了9980日元的電子煙后該比例在6月底攀升至2.7%，“加熱棒”售價同普通
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反饋，有力增強了行政許可的公信力、真實性和透明度。
擰緊“后續(xù)監(jiān)管”螺絲。開展“規(guī)范許可行為+優(yōu)化行政服務(wù)”專項督察，督促基層單位全面落實ABCD四類客戶季度
