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工作，學(xué)習(xí)借鑒試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)，完善相關(guān)制度、健全業(yè)務(wù)流程；二是要明確責(zé)任主體，對(duì)預(yù)審制度、公示制度、監(jiān)督問(wèn)責(zé)制度等的實(shí)施主體要明確職能定位
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，增強(qiáng)創(chuàng)新突破的能力。公司各級(jí)組織都要找準(zhǔn)自己的創(chuàng)新定位，各個(gè)部門(mén)都要明確自己的創(chuàng)新任務(wù)，各個(gè)崗位都要樹(shù)立創(chuàng)新的意識(shí)。要在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一部署下，
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創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的自覺(jué)性、堅(jiān)定性以及責(zé)任感和使命感。立足實(shí)際，找準(zhǔn)定位，求真務(wù)實(shí)，奮力創(chuàng)新，以永壽煙草的又好又快發(fā)展，為黨旗增輝
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;（聯(lián)邦－省－特區(qū)）人口健康及衛(wèi)生安全咨詢委員會(huì)于2000年成立了煙草控制聯(lián)絡(luò)委員會(huì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)聯(lián)邦和各省的工作。煙草控制聯(lián)絡(luò)委員會(huì)的功能定位是
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、品種彰顯特色、栽培保障特色、質(zhì)量穩(wěn)定特色”的工作思路，以工業(yè)企業(yè)原料需求為導(dǎo)向，明確品牌原料定位，實(shí)施 “生態(tài)、特色、優(yōu)質(zhì)、安全” 的原料基地建設(shè)戰(zhàn)略工程。通過(guò)
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創(chuàng)新這一強(qiáng)勁動(dòng)力，用改革的手段、創(chuàng)新的理念保持企業(yè)發(fā)展的生機(jī)和活力；要始終堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、特色這一戰(zhàn)略定位，以質(zhì)取勝、以特求進(jìn)，推動(dòng)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的持續(xù)
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準(zhǔn)確定位市場(chǎng)，找準(zhǔn)市場(chǎng)突破口?！? 作為一名客戶經(jīng)理，如果客戶的卷煙銷(xiāo)量上不去，沒(méi)有贏利，掙不到錢(qián)，再好的服務(wù)都是空談。所以
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、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)管理規(guī)范化、體系改進(jìn)持續(xù)化），堅(jiān)持“高起點(diǎn)定位，高目標(biāo)追求，高標(biāo)準(zhǔn)策劃，高質(zhì)量實(shí)施”，
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，科學(xué)制定原料需求規(guī)劃，主動(dòng)參與基地單元建設(shè)規(guī)劃，人員駐點(diǎn)全程參與煙葉生產(chǎn)，原料供應(yīng)基地化取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；科學(xué)定位基地單元煙葉風(fēng)格特色
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;2010年全州行業(yè)以“卷煙上水平”為總體導(dǎo)向，科學(xué)定位，固強(qiáng)補(bǔ)弱，全面提升，各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階、取得新成效。“十一五”期間，阿壩煙草
