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對(duì)比，找出在成本管理中的差距，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。五、價(jià)值鏈成本管理在實(shí)際應(yīng)用中的建議（一）完善成本管理制度基于價(jià)值鏈的成本管理需要制定成本
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下降3.2%。繼續(xù)擴(kuò)大與菲莫國(guó)際的卷煙銷量差距，連續(xù)第二年位居全球卷煙銷量第一?！ 》强扇紵煵莓a(chǎn)品?！ ?.推進(jìn)“更美好的明天”戰(zhàn)略 向非可燃煙草產(chǎn)品目標(biāo)快速推進(jìn)。2021年
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優(yōu)勢(shì)，哪些方面存在差距，為企業(yè)制定規(guī)劃和措施提出建議和意見。2、單項(xiàng)指標(biāo)與復(fù)合指標(biāo)的分析單項(xiàng)指標(biāo)的分析評(píng)價(jià)是指著重針對(duì)某一方面或某一類問題而選取相應(yīng)的信息、數(shù)據(jù)材料進(jìn)行分析
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，分別同比下降0.1%、9.2%；不含稅銷售收入220.3億英鎊，同比下降3.2%。繼續(xù)擴(kuò)大與菲莫國(guó)際的卷煙銷量差距，連續(xù)第二年位居全球卷煙銷量
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，1989年，孟克公司雖然在美國(guó)煙葉產(chǎn)業(yè)界具有一定的地位，但與最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比差距明顯，經(jīng)營(yíng)規(guī)模只有其1/15，公司的未來不容樂觀。公司
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，以永輝、聯(lián)華快客為代表的商超系，以全家、7-ELEVEn為代表的日資系，以易捷、昆侖好客為代表的跨界系。雖然易捷與傳統(tǒng)便利店品牌在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力上仍有差距
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，隊(duì)伍整體素質(zhì)離職業(yè)化的要求還有一些差距，還存在著一些影響隊(duì)伍的整體合力的不足之處，還達(dá)不到現(xiàn)代煙草建設(shè)以及抵御國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。具體在的問題與不足如下：
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;但距離我們的目標(biāo)還有差距?！敝畚磥?#xff0c;朱艷梅有著更多的思考，“下一步，我們將全面貫徹落實(shí)云南省煙草專賣局（公司）‘一部手機(jī)種好煙
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擁有世界最懸殊的價(jià)格差距。與此同時(shí)，國(guó)產(chǎn)香煙的檔次順應(yīng)著煙民的胃口不斷提升。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今天國(guó)產(chǎn)香煙價(jià)格在300-500元/條區(qū)間的，有138種類
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：第一塊，均衡性不足，表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行節(jié)奏在時(shí)間、空間上不夠均衡，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起伏波動(dòng)，地域經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差距較大，社會(huì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)
