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2000年被重新投放以來，一直表現(xiàn)良好。
巴基斯坦最大的城市品牌——約翰·普列爾金葉，是最為熟悉的品牌。在低端產(chǎn)品中，巴基斯坦煙草公司提供的主導(dǎo)品牌有波邁
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劃分、品牌培育政策、貨源分配辦法、新品投放信息、促銷信息等內(nèi)容；終端經(jīng)營指導(dǎo)，幫助和指導(dǎo)客戶熟練掌握“E商盟”系統(tǒng)每個模塊的功能，通過“三優(yōu)”宣傳、“三關(guān)
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“四個優(yōu)化”來提升經(jīng)濟運行質(zhì)量：即優(yōu)化銷售預(yù)測、優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)、優(yōu)化貨源采購和存貨管理、優(yōu)化貨源投放策略；二是按照“保質(zhì)量求實效、先試點后推進”的工作思路，全力
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弱勢群體客戶走訪一遍，實在是抽不出空，打個電話，發(fā)個短信問候一聲，這都會給他們莫大的安慰。
再次在貨源投放、卷煙配送上給予其照顧。卷煙經(jīng)營獲利
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;努力消滅“空白村”，對新增和原有的零售客戶要全部納入卷煙營銷配送網(wǎng)絡(luò)，切實做到服務(wù)管理“全覆蓋”。同時，在貨源的供應(yīng)、配送與投放方面，要實行適應(yīng)
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市場化改革創(chuàng)新的切入點，建立以信息采集為基點、以需求預(yù)測為導(dǎo)向、以精準投放為保障的營銷運行模式，努力推動營銷模式的升級轉(zhuǎn)化；
四是要在現(xiàn)代終端建設(shè)上全力突破
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的思路和舉措，達成了推進營銷工作開展的四項具體意見：一是貨源供應(yīng)向精準投放推進，更加面向市場，按半年協(xié)議、月度計劃來實施采購銷售，
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掌握社會庫存、價格浮動、盈利水平、需求變化等市場信息，切實加強對客戶經(jīng)理服務(wù)片區(qū)品牌上柜率、價格管理、客戶經(jīng)理走訪到位率等工作的考核監(jiān)督，為節(jié)后貨源組織投放提供參考
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和調(diào)撥投放，通過以“工業(yè)企業(yè)主動維護商業(yè)庫存”的運行方式，使工商協(xié)議在產(chǎn)品、數(shù)量上動態(tài)適應(yīng)當(dāng)前市場需求，傳導(dǎo)出了巨大的市場動力。
正是得益于這種新的營銷模式
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那里串貨。雖然是本地投放的真品卷煙，但他卻違返煙草專賣法了，同行間是不允許串貨的，零售商的進貨渠道只有一個：當(dāng)?shù)責(zé)煵莨尽? 所以，
