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沃、豐信等社會(huì)化服務(wù)組織，提高服務(wù)效能和機(jī)械化作業(yè)率。在種煙地區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙站成立為農(nóng)服務(wù)中心，建立土地、勞動(dòng)力、資金“三個(gè)平臺(tái)”，為服務(wù)提供保障。——加快推進(jìn)糧
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余熱回收利用技術(shù)進(jìn)行分析研究；開展空壓管網(wǎng)系統(tǒng)優(yōu)化提升，布設(shè)更新空壓管網(wǎng)，提高壓縮空氣使用效能；新增工藝空調(diào)閉式冷卻塔制冷循環(huán)設(shè)施，
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應(yīng)用，拓展系統(tǒng)數(shù)據(jù)應(yīng)用范圍，提高系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)過程控制、工作改進(jìn)的指導(dǎo)性，大力推進(jìn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。為進(jìn)一步提升設(shè)備效能，黔江卷煙廠實(shí)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化
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民。把零售客戶關(guān)切的事情放在心上、抓在手上，必須緊盯群眾身邊“小事”，在落實(shí)責(zé)任中堅(jiān)持為民、在提高效能中突出為民。圍繞消除客戶經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)、難點(diǎn)，挖掘客戶服務(wù)新
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時(shí)長(zhǎng)，將響應(yīng)時(shí)間壓縮至20小時(shí)以內(nèi)，全力滿足零售客戶多元化服務(wù)需求，柔性作業(yè)模式成果得到持續(xù)鞏固拓展。深度融合 發(fā)揮效能時(shí)至今日，阜煙物流早已
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、效能提升三方面入手，具體細(xì)化為51項(xiàng)推進(jìn)措施，每項(xiàng)措施都明確了具體的進(jìn)度安排和任務(wù)要求，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，組織研究制定
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服務(wù)效能，服務(wù)方式從“簡(jiǎn)單粗放”向“親情高效”轉(zhuǎn)變。他們?cè)卺斸斎豪餅榭蛻舭l(fā)送準(zhǔn)確配送時(shí)間，同時(shí)了解各家各戶的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和身體狀況，遇有急事、難事，
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風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)效能等五個(gè)維度的分析模型，為下一步優(yōu)化生產(chǎn)組織提供底層數(shù)字支撐。他們搶生產(chǎn)管理“節(jié)拍”。到寧波、涪陵、常德等地，向先進(jìn)卷煙廠“取經(jīng)”，靠前主動(dòng)
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需求特點(diǎn)及質(zhì)量反饋意見，工商共同制定生產(chǎn)技術(shù)方案和宣傳圖冊(cè)，統(tǒng)一農(nóng)事操作，確保技術(shù)措施落實(shí)到位。持續(xù)推進(jìn)站廠直調(diào)，全面提升煙葉流通效能。聚焦良種
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烤煙生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效新引擎。數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦效能煙葉移栽結(jié)束，呂河鎮(zhèn)二佛寺村煙田里來了一伙人，只見他們拿著手機(jī)大小的儀器，在煙田四周繞一圈兒，
