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朝氣蓬勃的精氣神……”，在首次會(huì)議上，廣豐卷煙廠的企業(yè)視頻介紹為會(huì)議評(píng)價(jià)的首戰(zhàn)拉開了帷幕。
“我廠各項(xiàng)管理制度搭建完善、機(jī)制運(yùn)行合理規(guī)范、流程梳理整合優(yōu)化，
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行業(yè)內(nèi)部改革，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整取得積極成果。行業(yè)實(shí)行了以省級(jí)煙草工商分開為突破口的行業(yè)管理體制改革，成立了十多家省級(jí)中煙工業(yè)公司，促進(jìn)了煙草資源優(yōu)化整合和生產(chǎn)
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;視頻監(jiān)控系統(tǒng)；煙葉收購(gòu)；監(jiān)控管理
引言
近年來(lái)，視頻監(jiān)控技術(shù)得到快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字、高清、集成整合等新技術(shù)的引入和變革，
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提出“以煙草主業(yè)為主，提質(zhì)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的思路。與此同時(shí)，紅塔人積極參與到煙草行業(yè)整合重組的浪潮中，并在云南省委、省政府的協(xié)調(diào)
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Mark還繼續(xù)把綠煙整合到其業(yè)務(wù)平臺(tái)中，從其供應(yīng)鏈的能力著手。”
股票回購(gòu)計(jì)劃
在2014年第二季度，奧馳亞回購(gòu)了330萬(wàn)普通股，均價(jià)為每股40.72美元
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國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷統(tǒng)一啟動(dòng)大會(huì)，標(biāo)志著云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革工作在繼實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷統(tǒng)一、研發(fā)統(tǒng)一后又取得了新的重大進(jìn)展。會(huì)上，朱紹明代表云南中煙黨組對(duì)中煙國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)、境外
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，完成煙基項(xiàng)目48.6萬(wàn)件，極大改善了煙農(nóng)生產(chǎn)生活條件，解放和發(fā)展了煙區(qū)社會(huì)生產(chǎn)力。
在具體布局中，強(qiáng)化要素整合。立足生態(tài)資源條件，高效
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等。
“把這些新技術(shù)全部整合，一起應(yīng)用于產(chǎn)品上，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的最佳組合，這在常德煙機(jī)公司還是第一次，其難度可想而知?！笨到∷f(shuō)的難度
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控制”現(xiàn)象。這樣既可以廣泛接受監(jiān)督、規(guī)范運(yùn)行，又能增強(qiáng)煙農(nóng)社員的信賴感。
整合站社資源，解決合作社建設(shè)中存在的傾向性問題
煙站與煙農(nóng)專業(yè)合作社的分工各有不同
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經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程來(lái)抓，要處理好軟實(shí)力與硬實(shí)力的關(guān)系，將軟實(shí)力提升和硬實(shí)力建設(shè)融合為一項(xiàng)系統(tǒng)的工程。
（一）內(nèi)部提升
1.整合軟資源
