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水平。
百貨：利潤難提升
百貨業(yè)要獲得超出行業(yè)平均水平的業(yè)績增長，或者進(jìn)行盈利模式的創(chuàng)新，或者連鎖擴(kuò)張、資源整合以形成規(guī)模效應(yīng)或協(xié)同效應(yīng)。
百貨業(yè)
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煙草在線據(jù)云南網(wǎng)報道
這是一項惠及子孫的民生工程。
??? 云南省宣威市廣泛發(fā)動干部群眾，以“重整河山”的氣概，整合資金，科學(xué)規(guī)劃
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;在樣品陳列、銷售技巧上有了很大的豐富和提高。因此，客戶經(jīng)理對零售客戶指導(dǎo)性服務(wù)就顯得尤為重要。
（2）定期培訓(xùn)功能
現(xiàn)代卷煙在品牌上進(jìn)行了整合
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第一個憂慮是，對玉林煙草員工、廣大卷煙零售客戶、相關(guān)協(xié)作部門這三大塊人力資源，如何開發(fā)好、整合好、利用好，形成強(qiáng)大合力，為玉林煙草實現(xiàn)卷煙經(jīng)營
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、提升水平、扎實推進(jìn)”的總體思路，強(qiáng)化基地單元概念，堅持“整縣規(guī)劃、單元實施、片區(qū)建設(shè)”和“硬件高質(zhì)量、軟件高水平”的推進(jìn)思路，加大整合資源力度，
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;恭賀新禧）’。過年回家、探親訪友，相信很多人也會買這款喜慶吉利的煙?！痹颇侠ッ鹘疱X葵名煙名酒專賣店店主范維巍說。
品牌整合提振信心
據(jù)紅塔集團(tuán)營銷中心“紅塔山
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的戰(zhàn)略性品牌上去，在整合之前，部分品牌在某些市場上可能是暢銷的緊俏品牌，部分零售戶對其依賴程度過高，當(dāng)因整合置換需要而減少供貨量后，
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的能動作用。商業(yè)企業(yè)是品牌、市場、客戶的連接者，各種資源要素的整合者和本地市場狀態(tài)的調(diào)節(jié)者。要充分發(fā)揮主觀能動作用，切實履行職責(zé)，主動作為，把培育
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？不過，在整合進(jìn)“紅玫王”、“五葉神”、“好日子”等品牌過后，“雙喜”品牌以自己的實際行動打消了業(yè)內(nèi)人士對其“551”品牌發(fā)展目標(biāo)的疑慮，2011年
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農(nóng)業(yè)的指導(dǎo)意見》，當(dāng)年投入45億元資金用于煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
2007年，品牌整合力度進(jìn)一步加大，重點(diǎn)骨干品牌的競爭力進(jìn)一步提高，有13
