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規(guī)范業(yè)務(wù)流程，做好數(shù)據(jù)信息采集等工作，加強(qiáng)安全管理。2.2 煙草物流行業(yè)現(xiàn)狀全景呈現(xiàn)2.2.1 物流特點(diǎn)與挑戰(zhàn)全面解析煙草物流具有明顯的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)。一方面，
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;具體表現(xiàn)為緊俏煙的市場(chǎng)空缺和滯銷煙的庫(kù)存積壓同時(shí)存在。一是提高把握市場(chǎng)真實(shí)需求能力。要逐步健全卷煙市場(chǎng)信息采集體系、消費(fèi)者調(diào)查體系和需求預(yù)測(cè)體系，加強(qiáng)信息的采集、分析與應(yīng)用
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模式通過(guò)V6信息采集、一線員工平臺(tái)信息采集、省局月度信息采集、“慧零售”APP、問(wèn)卷星、現(xiàn)代終端掃碼、專賣外流移動(dòng)數(shù)據(jù)、工商協(xié)同數(shù)據(jù)等多維度對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行甄別運(yùn)用，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行整體把控
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轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展道路上的“加油站”。創(chuàng)新實(shí)踐推進(jìn)成果落地“我們小組通過(guò)采集傳感器相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)干燥通道處的煙包錯(cuò)位檢測(cè)，利用PLC系統(tǒng)，采用事前控制方式控制設(shè)備
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應(yīng)用薄弱、數(shù)據(jù)追溯難度大……”紅云紅河集團(tuán)數(shù)字化應(yīng)用職工創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人劉智宇指著投屏上顯示的設(shè)備管理痛點(diǎn)說(shuō)，“破題關(guān)鍵在于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集與數(shù)字建模?！泵鎸?duì)屏幕上的問(wèn)題清單，
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;配套建立的綠色物流碳核算體系，依托系統(tǒng)自動(dòng)采集數(shù)據(jù)、模型精準(zhǔn)核算，讓綠色成效“看得見(jiàn)、算得清”。處于煙草產(chǎn)業(yè)鏈的“最后一公里”，物流不只是末端配送
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，共同研究探討品牌聯(lián)合輸出、聯(lián)合開(kāi)發(fā)的可行性和目標(biāo)定位，在市場(chǎng)營(yíng)銷、消費(fèi)研判、信息采集、數(shù)據(jù)共享等方面開(kāi)展全方位合作，為消費(fèi)趨勢(shì)研判、企業(yè)決策系統(tǒng)和市場(chǎng)營(yíng)銷工作
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田信息采集系統(tǒng)。結(jié)合煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景需求，福建南平、三明、龍巖三大煙區(qū)統(tǒng)籌利用福建省局（公司）云平臺(tái)、數(shù)字中臺(tái)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)等數(shù)字新基建資源，
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采集卷煙出廠掃碼、物流軌跡及終端入庫(kù)、卷煙銷售配送等數(shù)據(jù)，利用時(shí)空序列建模技術(shù)構(gòu)建產(chǎn)品流向追蹤模型。當(dāng)系統(tǒng)檢測(cè)到某批次卷煙在運(yùn)輸途中出現(xiàn)路徑偏離、多次異常中轉(zhuǎn)或簽收信息矛盾時(shí)
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了“鞏固無(wú)煙餐廳 共建健康環(huán)境”行動(dòng)。在餐廳內(nèi)設(shè)置禁煙標(biāo)識(shí)，公示監(jiān)督聯(lián)系電話，建立禁煙管理制度和巡查勸阻制度，不提供煙具等。餐飲單位通過(guò)煙霧報(bào)警、視頻采集等手段
