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變化監(jiān)測和研究提供技術(shù)支持。
（3）實現(xiàn)空間和非空間數(shù)據(jù)的集成
“3S”系統(tǒng)是一個同時管理空間數(shù)據(jù)和非空間數(shù)據(jù)的信息系統(tǒng)，它可以將二者通過一定的方式有機地
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存在的盈利方式，成為其在中國重要的盈利手段，也成為“家樂福模式”之一。
“學(xué)壞容易學(xué)好難”，家樂福的通道費用模式讓剛剛起步的內(nèi)資連鎖超市看到了快速盈利的希望
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;一個區(qū)域性品牌若要走出本區(qū)域，進(jìn)軍全國市場，絕不能盲目冒進(jìn)，而是需要有選擇性地推進(jìn)，特別是以建立“樣板市場”的方式有戰(zhàn)略、有目的、有步驟的推進(jìn)
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控制把關(guān)；不僅要通過設(shè)備手段進(jìn)行控制，還要采用人工的方式在各工序進(jìn)行挑揀，盡量避免各類雜物流入卷煙成品中。
四、卷煙產(chǎn)品的霉變控制
（一
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研究機構(gòu)有一個關(guān)于鼻煙的研究結(jié)論：“沒有確鑿證據(jù)證明鼻煙與致癌風(fēng)險有關(guān)”。這一論斷表明鼻煙是健康的煙草消費方式。另外，美國疾病控制中心的一項統(tǒng)計結(jié)果也說明了鼻煙的安全性。環(huán)保與
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工作流程。將日?？蛻舭菰L、經(jīng)營指導(dǎo)、品牌培育、客戶關(guān)懷、專銷結(jié)合等各項工作，均納入績效考核范疇，全面提升客服工作水平。第三是創(chuàng)新隊伍管理模式。通過多種抽查考核方式
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，在大力培育低焦油卷煙的政策引導(dǎo)之下，我市也積極采取多種方式加快“雙低”卷煙銷售，如把“雙低”品牌銷售納入全市各區(qū)域營銷部經(jīng)濟運行考核中，開展“雙
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研究會、武漢大學(xué)等科研機構(gòu)、高等院校開展長期技術(shù)協(xié)作，采取多種方式發(fā)掘能夠利用的科技成果，同時與多名專家開展與煙草相關(guān)的醫(yī)學(xué)、病理學(xué)、種植學(xué)等課題研究，借助
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知名品牌培育工作，也是如此?！? 他在進(jìn)行重點品牌卷煙宣傳推介時，通常會采用以重點客戶帶動一般客戶銷售的方式，讓這些重點戶做好傳幫帶。同時，他
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，統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排、合理謀劃，以集中學(xué)習(xí)或自學(xué)相結(jié)合的方式，深刻理解黨的十七屆六中全會精神，并用十七屆六中全會精神指導(dǎo)好企業(yè)文化建設(shè)、員工社會主義核心
