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。每天進進出出，小吳和鄰居們都要跟海報“面對面”——3月1日起，申城天花板下不吸煙，就這樣一天天深入人心，就好比煙花爆竹外環(huán)線內(nèi)“零燃放”那樣
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資源，他起早摸黑，深入基層站點，把原卸下不能再用的農(nóng)機產(chǎn)品通過維修、加工，組裝，象魔術(shù)似的變廢為寶，在煙地里再次發(fā)揮了翻
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，其外省卷煙消費都會呈現(xiàn)出一定的偏好；在城鎮(zhèn)市場，由于位置的不同，卷煙消費也會有很大差異。因此，如果能在客戶經(jīng)理對轄區(qū)市場的深入
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，攀枝花卷煙營銷人員認(rèn)為，打造堅實的品牌培育陣地具有重要性，更有必要性。
從2015年開始，經(jīng)廣泛深入調(diào)查，攀枝花市
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;尋找營銷工作突破口和關(guān)鍵點，引導(dǎo)客戶挖潛增效，充分引導(dǎo)顧客消費，要發(fā)揚“愚公移山”精神，都深入客戶，都走訪消費者，
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，中國煙草已經(jīng)沒有精力和時間眺望遠方，站在現(xiàn)實的此岸，腳踏實地的激發(fā)隊伍的活力和干勁，深入耕耘基礎(chǔ)市場，才是變滄海為桑田，
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;這些停產(chǎn)的實際上就是被茅臺低打“擠出”的傷兵。
三、煙草企業(yè)要學(xué)習(xí)的地方
一是要高度重視自己的商譽度，對品牌的理解要深入，維護自己的品牌形象。品牌形象是一個長期
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全方位傳播到全員，確保精益工作“能看到、能查到、能用到、有效果”，促使精益思想深入覆蓋到每個崗位。
第二步：建立組織。定西市局（公司
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生意，這對零售戶來說是疑問更是挑戰(zhàn)，應(yīng)該是一個值得所有零售戶深思的問題，也是一個值得全面深入探討的課題。然而據(jù)筆者調(diào)查得知現(xiàn)階段情況下，有不少零售戶
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，減少發(fā)財獲利機會。因此，作為零售戶一定要深入市場，做好調(diào)研，要切實圍繞消費者消費水平和實際需求，科學(xué)合理地做好進購計劃，
