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;很少有人去認真思考如何將更多的數(shù)據(jù)加入產(chǎn)品中，從而不僅令產(chǎn)品、也令產(chǎn)品開發(fā)更上層樓。
托馬斯·萊德曼在《哈佛商業(yè)評論》網(wǎng)站的博客中提到過一個概念，我認為深中肯綮
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，但未獲成功；70年代又作種植烤煙嘗試，但因種植、烘烤技術(shù)和政策、市場未成熟，以失敗告終；1991年又一次在德黨鎮(zhèn)大壩村試種200畝并
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境，通德之愿景?！巴ǜ！敝?#xff0c;《韓非子?解老》：全壽富貴之謂“福”；“?！蹦肆蠹橹?#xff0c;寓意一切“幸運”、“順利”，“求福
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捐贈過眾多珍貴藏品，包括文藝復興時期的雕塑、巴洛克時期的工藝品，其中還包括100多件中國鼻煙壺。而美國最有聲望的中國鼻煙壺鑒賞家奧德爾在1968年組織創(chuàng)建了國際上
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讀者在文中說道，自己五歲的時候就開始抽煙，但因汶川地震將煙錢捐出，最終戒掉了煙；有的則令人非常心痛。讀者“干維德”就提到，自己
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上建立了保障機制。
立足崗位競創(chuàng)新
創(chuàng)新需要靈感，而靈感來自長期的積累與全身心的投入。
說起張照德，科技管理員小耿不由得豎起了大姆指。這個被稱為“發(fā)明大戶”的復烤
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干部人事管理，堅持德才兼?zhèn)?、?em class="term">德為先和注重實績、群眾公認原則，改進民主推薦、民主測評和競爭性選拔干部辦法，加強對擬任中層干部德、能、勤、績、廉的全面考察
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（J.Frankau Co.)的英國公司收購了這一雪茄品牌并經(jīng)營該工廠，直到1935年工廠被賣給了新近組建的梅內(nèi)德斯-加西亞煙草公司。1944年，一家新的H.Upmann
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“德才兼?zhèn)?#xff0c;以德為先”，綜合工作人員對外往往是企業(yè)的形象代表，對內(nèi)是各部門的紐帶和職工的榜樣，講話、做事、待人接物都要有品有德。二要有黨性。綜合工作
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;內(nèi)心產(chǎn)生更大的成就感，朝著“管理規(guī)范化、效率最優(yōu)化、團隊職業(yè)化、服務品牌化的現(xiàn)代煙草商業(yè)流通企業(yè)”的愿景努力邁進。企業(yè)始終認真做好員工的思想政治工作，信仰“德為先、實為道
