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了一定差距，這時(shí)，就有少數(shù)員工熱衷于比工資、比待遇、比享受，結(jié)果是越比越不平衡?？傆X(jué)得別人工作沒(méi)自己干得多，榮譽(yù)卻比自己重，貢獻(xiàn)沒(méi)有
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機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和量化培訓(xùn)管理體系，讓服務(wù)工作成為每個(gè)人工作的重中之重，從而最充分地激發(fā)每一個(gè)人的才能和潛力，保持學(xué)習(xí)型組織的上進(jìn)姿態(tài)和服務(wù)型組織的協(xié)作氛圍
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呼倫貝爾）”采取人工選葉及低溫低濕的原料處理保證煙葉原料的質(zhì)量和配方均勻性，并采用專(zhuān)屬工藝線帶來(lái)全方位的精細(xì)化加工，精選國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)煙葉，輔以科學(xué)
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的因素，例如水、電、氣、原材料（米、油、肉）、人工工資以及房租等成本全面上浮等。
不過(guò)，他也指出，“八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”是促進(jìn)
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;烤煙濕潤(rùn)育苗技術(shù)整合了烤煙漂浮育苗與烤煙托盤(pán)育苗假植技術(shù)（二段育苗），苗床期前濕后干，前期水層只1-2㎝，后期水分靠人工供給
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；第三小步是把同部位、同顏色的煙葉，按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)42級(jí)分級(jí)。煙農(nóng)做到這“三大步、三小步”，不僅可以降低烘烤和人工成本，同時(shí)可以保證煙葉質(zhì)量，
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六、全面推行化學(xué)抑芽
由于人工抹杈費(fèi)工費(fèi)時(shí)，抹杈時(shí)間又處于農(nóng)忙季節(jié)，尤其是人少地多和種煙大戶(hù)，往往人手不足不能及時(shí)抹杈，以致滿(mǎn)天
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、流轉(zhuǎn)，系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)，解決紙質(zhì)文件不易保存、人工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)繁瑣等問(wèn)題。二是實(shí)現(xiàn)更新追溯。為確保更新及時(shí)性，由上級(jí)或本級(jí)監(jiān)管部門(mén)發(fā)起更新指令
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;但是客服團(tuán)隊(duì)的晉升情況卻不理想，很多管理層的對(duì)客戶(hù)服務(wù)的觀念還停留在“只賣(mài)幾根煙”的階段?，F(xiàn)在，客服團(tuán)隊(duì)人員越來(lái)越年輕化，但是年輕人工作處于中流砥柱的角色
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，更以全人工種作、采收、烤制的莊園式生產(chǎn)保證有機(jī)煙葉的高貴與稀缺。
隔年輪作、精準(zhǔn)施肥、秸稈還田、生物防治……一切的精雕細(xì)琢最終創(chuàng)造出了100%的莊園有機(jī)煙葉。玉溪莊園有機(jī)煙葉
