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的設(shè)備原理、生產(chǎn)路徑布局、工藝任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃等實(shí)際情況，將柜類設(shè)備的保養(yǎng)任務(wù)進(jìn)行分解，形成了“培訓(xùn)、謀劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)”的工作流程閉環(huán)，并將這套工作經(jīng)驗(yàn)在
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，環(huán)節(jié)多，流通網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的運(yùn)行則主要依靠計(jì)劃指導(dǎo)和行政管理，計(jì)劃層層分解，由經(jīng)營(yíng)部門(mén)組織實(shí)施。其間，卷煙供應(yīng)同其它生活用品一起進(jìn)入了憑票
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，充分解決了周邊村民的就業(yè)問(wèn)題，羊妙正帶領(lǐng)全村人一起走上了致富道路。數(shù)字經(jīng)營(yíng) 創(chuàng)新發(fā)展接軌數(shù)字時(shí)代，羊妙正在養(yǎng)雞場(chǎng)多元化發(fā)展的路上不斷探索，妙正
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”轉(zhuǎn)變了煙農(nóng)的質(zhì)量意識(shí)，更使產(chǎn)業(yè)的規(guī)模發(fā)展到了位。今年寧鄉(xiāng)市逐級(jí)分解種植計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)“擇田擇戶”，將計(jì)劃向生產(chǎn)條件好、懂技術(shù)、會(huì)管理、適度規(guī)模種植的煙農(nóng)
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，標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，基礎(chǔ)牢固”的班組管理思路，零陵卷煙廠對(duì)于工廠黨建、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全穩(wěn)定三大目標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)和重點(diǎn)工作，采取層層分解、壓實(shí)責(zé)任的方式
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客戶的信息按同樣的標(biāo)準(zhǔn)分解成不同的類別，要從客戶的關(guān)鍵需求進(jìn)行架構(gòu)化。通常客戶的關(guān)鍵需求包括：卷煙供應(yīng)、客戶服務(wù)、市場(chǎng)管理等。第二個(gè)層次是對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵需求進(jìn)行適度的細(xì)分
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;黃毅肩負(fù)使命、當(dāng)仁不讓，專啃維修過(guò)程中的“硬骨頭”。為了找準(zhǔn)影響切絲刀安裝的原因，黃毅把切絲機(jī)一一“分解”，仔細(xì)研究每個(gè)設(shè)備零部件的安裝位置;用手機(jī)把
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，煙草慢慢升溫，開(kāi)始分解氨。葉子經(jīng)常移動(dòng)以創(chuàng)造平衡并確保每片葉子都接受相同程度的發(fā)酵。順便說(shuō)一句，雪茄發(fā)酵的一個(gè)更有趣的變化發(fā)生在亞馬遜雨林深處。在那里，
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。事實(shí)上，星級(jí)系統(tǒng)共設(shè)三級(jí)考核指標(biāo)：一級(jí)指標(biāo)6個(gè)、二級(jí)指標(biāo)21個(gè)、三級(jí)指標(biāo)13個(gè)，細(xì)化分解考核內(nèi)容，煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵性技術(shù)實(shí)現(xiàn)了全覆蓋考核?？己私Y(jié)束后
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;根據(jù)重點(diǎn)任務(wù)分解表，細(xì)化本部門(mén)任務(wù)目標(biāo)和措施，按照事例梳理本部門(mén)對(duì)策表。督促本部門(mén)相關(guān)責(zé)任人根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)和措施，開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，穩(wěn)步落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)
