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路口，在人流量、銷售結(jié)構(gòu)方面都不太占有優(yōu)勢，但近幾年老余的自選店卻一年一個小變化，三年一個較大變化，卻并沒有因為客觀因素而制約該店的發(fā)展，
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元/條，在價位上有著明顯的優(yōu)勢，零售商家、消費者接受起來沒有過多的壓力，這也是該煙初期上柜率較高的一個重要因素。為了進一步了解“長白山（人參
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了提高，還有日本煙稅與價格在2010年10月上提及日本東部大地震的影響等因素，銷量出現(xiàn)了滑坡。不過，在我們于消費稅上提時采取的成功的戰(zhàn)略定價推動下，
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的因素在這四個層面的作用不可或缺，而一個企業(yè)的管理從根本上說是對人員的管理，企業(yè)文化建設(shè)中對人的關(guān)注也就顯得尤為迫切和重要。創(chuàng)建企業(yè)文化，從科學發(fā)展觀找答案
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態(tài)、經(jīng)營規(guī)模、銷售特點等因素做好樣本客戶的選取，確保采集的數(shù)據(jù)具有一定的代表性。
2、積極爭取客戶配合。需求信息采集的對象是客戶，取得客戶的理解與支持是順利實現(xiàn)需求信息采集
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活，久而久之員工工作能動性和積極性日漸消磨，被視為企業(yè)最核心競爭力的“人”的因素成為制約企業(yè)向前發(fā)展的最大瓶頸。但隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善和煙草行業(yè)不斷改革的現(xiàn)狀
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杠桿市場因素，進一步加強對婚慶、風俗等市場的引導(dǎo)，在尊重市場實際的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推動消費升級。三要不斷提升精準營銷水平。要更加注重對細分市場、消費群體的研究
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，既有現(xiàn)實因素又有歷史因素，既有物質(zhì)因素又有精神因素。只有把這些因素綜合起來加以考慮，才能作出符合本區(qū)域?qū)嶋H發(fā)展的決策。二是要用與時俱進的觀點看待本地實際，
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的一個重要因素。沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍圖多么宏偉，組織結(jié)構(gòu)多么科學合理，都無法把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃付諸實踐，落到實處，發(fā)揮其本身的威力
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月份，XX轄區(qū)受拆遷、搬遷等因素共注銷許可證1119戶，新辦許可證1271戶。
3、采取“疏打結(jié)合”的模式，使無證經(jīng)營戶受到控制，并通過宣傳
