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。帝國煙草加拿大公司（英美煙草子公司）支付7.58億加元，樂富門金邊臣煙草公司（菲莫國際子公司）支付2.26億加元。補償款項按季度
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關(guān)于第三季度的收入預(yù)測中說，“整個可燃卷煙的外界環(huán)境持續(xù)保持強勁，”主要得益于“較低的天然氣價格、更強的煙草消費、較高的售價以及較低的宣傳費用”的綜合影響。
她還
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終端建設(shè)。該市建成的現(xiàn)代終端形象展示功能已經(jīng)有所發(fā)揮，四季度要以“大干100天”終端再提升活動的開展為契機，將提升客戶價值作為終端建設(shè)的落腳點，更加關(guān)注已建成
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”目標(biāo)指標(biāo)。
三是加強體系運行管理，夯實體系建設(shè)基礎(chǔ)。對綜合管理體系運行情況在季度、年度進行重點考核，對問題整改的全過程進行督促、檢查和跟蹤驗證，確保問題
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效果真正體現(xiàn)在客戶滿意度上?！? 四、有成效。三季度以來，縣局（營銷部）緊緊圍繞“十替工作法”扎實開展?fàn)I銷工作，客戶經(jīng)理進一步充分深入轄區(qū)
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，堅定信心，一鼓作氣，以背水一戰(zhàn)、決戰(zhàn)決勝的勇氣，全力沖刺“保七爭十繳萬億”年度任務(wù)目標(biāo)。
全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)，關(guān)鍵就看這最后一個季度
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;整頓辦向項目主控部門下發(fā)了問題清單和整改意見，并且對各項目中存在問題的整改情況進行了跟蹤驗證，檢查結(jié)果作為協(xié)同工作納入第三季度績效考核，截至目前已全部整改完畢
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一段時期貨源投放、市場管理方面的問題，并明確四季度卷煙營銷目標(biāo)、制定了行動方案和實施計劃，要求全體營銷人員要進一步加大客戶拜訪力度，及時捕捉市場信息，
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，力爭通過四季度的努力，為終端建設(shè)四年規(guī)劃的圓滿收官提交一份滿意答卷。
會議要求，各單位按照市局（公司）現(xiàn)代終端建設(shè)的規(guī)劃和年度計劃
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專項行動”出成果?！? “內(nèi)”即抓好三個內(nèi)部管理的重點，以扎實的內(nèi)部管理保障市場監(jiān)管效能提升。一是抓作風(fēng)改進。縣局圍繞前三季度專賣工作中存在的問題，深刻分析專賣隊伍作風(fēng)
