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的手段，甚至利用不規(guī)范經(jīng)營行為，不顧市場的真實需求。
二是貨源投放。策略標準過大，超零售戶經(jīng)營能力供貨，有的品牌沒有一戶滿標訂購的客戶
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了行業(yè)在進行網(wǎng)絡(luò)營銷時的兩種路數(shù)。
一是最好采用整合營銷的做法，而不是采用單一的某種網(wǎng)絡(luò)營銷方法。比如網(wǎng)絡(luò)媒體投放、網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳等，最好組合起來，堅持
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;取消了以前人為貨源分配的模式，大大提高了工作效率。在緊俏貨源分配上更為科學合理，極大地提高了客戶經(jīng)營卷煙的積極性，讓各緊俏牌號卷煙實現(xiàn)精準投放，
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，以職業(yè)技能鑒定為載體，重點加強對客戶經(jīng)理市場調(diào)控、市場分析、貨源投放、品牌培育等方面的培訓，確保其必備過硬技能，為提高技能鑒定考試過關(guān)率奠定基礎(chǔ)
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的原則，進一步抓實內(nèi)部規(guī)范管理，從貨源投放、客戶分類、客戶訂貨、宣傳促銷等方面規(guī)范流程管理，在過程和節(jié)點把控上嚴格要求，重點監(jiān)管，
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開展價格自律以來，無論是上級公司下來調(diào)研，還是業(yè)務(wù)部門的市場抽查，客戶都會很高興的說出心里話、對于貨源投放和供應(yīng)方面還會提出一些好的意見和建議?？蛻艚?jīng)理在走訪
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“質(zhì)”帶來巨大影響。
二是卷煙貨源的差異性增多加劇了市場監(jiān)管的難度。目前對現(xiàn)代零售終端的主要傾斜方式為：高價位卷煙的銷售及加大部分貨源投放量。這就會使銷售能力一般的現(xiàn)代終端客戶部
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、現(xiàn)代終端自動獲取、駐地工業(yè)企業(yè)市場信息反饋、貨源分配小組成員實地走訪等多渠道信息收集機制，多維度開展市場狀態(tài)分析，制定周投放方案，個性化分配貨源，
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、市場狀態(tài)良好三個方面挖掘潛力，努力實現(xiàn)行業(yè)經(jīng)濟指標增長與地方經(jīng)濟發(fā)展同步。
二是努力抓好卷煙營銷工作。要積極把握卷煙貨源投放節(jié)奏，做到不壓市場不壓量，重點
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，理性指導(dǎo)煙農(nóng)種煙；卷煙營銷要更加主動作為，抓好精益營銷，合理安排貨源投放和訪銷配送方式；市場管理要突出監(jiān)管重點，認真研究農(nóng)村
