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多種有效措施，通過上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)和決策層集體研究分析，參與檢查驗(yàn)收的職能部門根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)評(píng)價(jià)基層專賣管理部門創(chuàng)建質(zhì)量和水平，能夠?qū)?em class="term">本地區(qū)所屬煙草專賣管理部門
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”，多數(shù)地市級(jí)公司都致力于建設(shè)本地區(qū)的物流監(jiān)控系統(tǒng)，由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不同、應(yīng)用的系統(tǒng)不同，全省的煙草物流監(jiān)控不能互聯(lián)互通。江蘇省公司最先打破這個(gè)“慣例”，率先
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;儲(chǔ)備的重點(diǎn)還應(yīng)適當(dāng)側(cè)重于中、高檔卷煙，特別是本地流行使用的喜慶用煙要保持一定的儲(chǔ)備。合理的庫存儲(chǔ)備是搞好卷煙銷售的前提，也是增量增效的關(guān)鍵。節(jié)前，零售客戶要時(shí)刻
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主要綜合調(diào)研所得，結(jié)合卷煙口味以及市場(chǎng)份額等信息，作出銷售預(yù)測(cè)，提出宣傳方案。最后，還需根據(jù)本地實(shí)際情況、銷售表現(xiàn)以及品牌培育可能性提出繼續(xù)引進(jìn)或
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了解和認(rèn)知品牌文化，接受品牌產(chǎn)品消費(fèi)，不斷增強(qiáng)品牌的美譽(yù)度；充分利用行業(yè)內(nèi)外單位參觀學(xué)習(xí)交流、本地商品交易會(huì)、體育賽事、旅游景區(qū)、重要節(jié)、假日消費(fèi)等事務(wù)和接待工作
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;作為二十元檔左右的卷煙，在本轄區(qū)具有廣闊的市場(chǎng)空間，同時(shí)面臨著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——玉溪（軟），玉溪在本地市場(chǎng)擁有較為深厚的市場(chǎng)基礎(chǔ)
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運(yùn)用統(tǒng)計(jì)需求預(yù)測(cè)方法，積極探索建立合適的需求預(yù)測(cè)模型，認(rèn)真做好年度、半月度、季度和月度需求預(yù)測(cè)工作。年度預(yù)測(cè)要結(jié)合歷史銷售情況及本地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，分析卷煙
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區(qū)市場(chǎng)上基本屬于滯銷品牌，蕪湖本地消費(fèi)者接受程度較低；省外的知名品牌如大前門、軟白沙、紅梅系列一直受蕪湖市區(qū)消費(fèi)者的青睞，市場(chǎng)需求比較強(qiáng)烈。特別是大前門、白紅梅
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，持續(xù)提升和增強(qiáng)全市卷煙品牌培育能力，推動(dòng)并完善全市卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)培育品牌的功能，最終培育出適合本地市場(chǎng)真實(shí)需求的卷煙知名品牌。在這個(gè)過程中，抓好工作落實(shí)
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關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)穩(wěn)定工作。要及時(shí)掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在本地區(qū)本單位，解決在萌芽狀態(tài)；高度重視輿情工作；落實(shí)穩(wěn)定
