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，保持平穩(wěn)運(yùn)行的有效途徑。在目前功能終端上線客戶，基本熟悉購銷存管理，初步了解信息化應(yīng)用的基礎(chǔ)上，應(yīng)通過市公司、市場(chǎng)部、客戶經(jīng)理三個(gè)層面的營(yíng)銷培訓(xùn)
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，人類對(duì)二者都有依賴性，將兩者合并為一體必將產(chǎn)生一種新的作用力。煙，滲透在生活中，人們對(duì)煙是熟悉的，認(rèn)識(shí)是固定的。很少有人從另一個(gè)
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監(jiān)制局的，而后其將話題迅速轉(zhuǎn)移。
“村民對(duì)這些機(jī)構(gòu)并不熟悉，也從沒去煙草公司核實(shí)過，她一解釋大家就都相信了。”張正國說，譚麗君的那些表面工夫
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，這已經(jīng)為百貨和購物中心的合作敲響了警鐘，相信未來購物中心與百貨的分手將不再讓人驚喜。
融合與借鑒的未來之路
百貨業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)商業(yè)規(guī)律的熟悉和較強(qiáng)的盈利能力，而
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相關(guān)責(zé)任。這是社會(huì)分工的結(jié)果。當(dāng)前行業(yè)物資采購活動(dòng)頻繁且品類眾多，要做好每一次采購活動(dòng)，不僅需要掌握招標(biāo)等采購專業(yè)技能，而且需要熟悉各類物資屬性和市場(chǎng)行情
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;從小到大的全過程。
熟悉煙草行業(yè)的人都知道，2003年是中國煙草改革最雷厲風(fēng)行的一年。隨著全行業(yè)實(shí)施了工商分離的改革，年產(chǎn)能在100萬箱以上的省份都要成立相應(yīng)的中煙工業(yè)
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;沃爾瑪中國公司事務(wù)部高級(jí)總監(jiān)李玲告訴記者，除了消費(fèi)者熟悉的沃爾瑪購物廣場(chǎng)之外，沃爾瑪同時(shí)經(jīng)營(yíng)多個(gè)品牌，如山姆會(huì)員商店，社區(qū)店及中型超市。其中
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，讓他們相互競(jìng)爭(zhēng)，讓利于我們。
零售戶楊勇：對(duì)特別熟悉的經(jīng)銷商也得提防。我是萬萬沒想到自己會(huì)被長(zhǎng)期打交道的面包經(jīng)銷商擺一道。要不是我老婆細(xì)心發(fā)現(xiàn)，我
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費(fèi)用開支較大，另一方面外訓(xùn)老師對(duì)煙草行業(yè)不熟悉，不能有效的結(jié)合煙草行業(yè)實(shí)際開展培訓(xùn)。咱們要提高培訓(xùn)實(shí)效，還得培養(yǎng)一支高質(zhì)量的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。
小煙卷兒
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馬上說：“哦，你說的是蓮香家啊？知道，她家開商店是不是？”“對(duì)對(duì)，看來您對(duì)她比較熟悉，你們是親戚
