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上水平為核心的一次重大變革。隨著“卷煙上水平”的推進，行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，要素流動、資源配置將會發(fā)生重大變革，所有的卷煙品牌都必須面對并且接受這些變化
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訂購卷煙，保證客戶在網(wǎng)上進行結(jié)算時資金的安全，客戶經(jīng)理經(jīng)過課題分段服務(wù)，排除客戶文化性格差異大、電腦等硬件配置不到位，通訊不暢通等不利因素
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，全縣煙葉生產(chǎn)配置農(nóng)機具達6562臺（套），深耕、整地、培土機械化水平分別達到82.5%、54.4%和48.3%，密集烘烤水平達
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初步成效，為推進以市場為取向的改革，打破地區(qū)保護，形成全國統(tǒng)一的卷煙市場，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，構(gòu)建新的“專賣專營”體系，
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上實現(xiàn)新突破；堅持市場推動、創(chuàng)新驅(qū)動，進一步推進資源配置方式改革，牢固樹立市場意識、競爭意識，不斷完善創(chuàng)新機制和競爭激勵機制，在重大
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過程中，土地流轉(zhuǎn)、土地整理、烤房改造、農(nóng)機具及裝煙器具的配置、服務(wù)體系、合作組織、人員培訓(xùn)以及各方面的協(xié)調(diào)工作，對于我們來說都是新的課題，同時也是培養(yǎng)和鍛煉人才的好機會
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突破口，內(nèi)部抽調(diào)營銷骨干人員，外部吸收市場開拓型人才，成立了專門的“1532”岱岳分公司建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了以機構(gòu)設(shè)置、人才配置、資金管理
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發(fā)展戰(zhàn)略?？萍紕?chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。促進創(chuàng)新資源高效配置和綜合集成，把全社會智慧和力量凝聚到創(chuàng)新發(fā)展上來?！? 2013年
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設(shè)計。通過對服務(wù)流程的再造、設(shè)計，理順服務(wù)項目，界定服務(wù)標準，明確服務(wù)職責(zé)，有效實現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置，為更好的服務(wù)客戶提供保障
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煙草在線專稿
一、當(dāng)前黃山市卷煙零售點合理化布局現(xiàn)狀
目前筆者所在的安徽黃山市在市卷煙零售點合理化布局的情況是：2004年為合理配置煙草專賣行政許可資源，全市
