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一對(duì)一、一對(duì)多聯(lián)系結(jié)對(duì)；在規(guī)范建設(shè)方面，探索形成了“1+3456”的辦事公開(kāi)民主管理運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)了廠、部門(mén)、班組三級(jí)公開(kāi)。
廠領(lǐng)導(dǎo)班子
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的開(kāi)展，該縣局（分公司）組織成立了安全保衛(wèi)檢查小組，由主管領(lǐng)導(dǎo)和安全保衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)人親自帶隊(duì)奔赴各煙葉站、點(diǎn)，嚴(yán)格按照檢查事項(xiàng)
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和反腐敗工作的部署和要求，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的原則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工相結(jié)合，
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累計(jì)案值達(dá)200萬(wàn)余元。翟某、沈某、吳某、張某、周某等人違反國(guó)家煙草專賣(mài)管理法律法規(guī)，未經(jīng)煙草專賣(mài)行政主管部門(mén)許可，無(wú)煙草專賣(mài)批發(fā)企業(yè)許可證、無(wú)煙草專賣(mài)零售許可證
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、企業(yè)文化、行業(yè)對(duì)標(biāo)、規(guī)范管理、基層創(chuàng)優(yōu)等方面的工作，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任制，切實(shí)做到工作要求明確，職責(zé)明確，
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了明確要求：項(xiàng)目組要加強(qiáng)與集團(tuán)公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的溝通，將集團(tuán)公司“十二五”信息化發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)原則和實(shí)施規(guī)劃，融合到許昌煙機(jī)公司的ERP項(xiàng)目中；主管
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，也有這樣一位員工，他平凡，卻以自己的執(zhí)著，堅(jiān)持，讓我們知道什么叫堅(jiān)韌進(jìn)取。他就是生產(chǎn)加工車(chē)間主管安全、動(dòng)力設(shè)備的副主任李德宗同志。他
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;使社會(huì)公眾能及時(shí)知曉相應(yīng)的信息，及時(shí)發(fā)表自己的見(jiàn)解與主張，從而達(dá)到參政議政的目的。
煙草專賣(mài)管理部門(mén)作為一個(gè)行政主管部門(mén)，在日常行政事務(wù)的處理中會(huì)或多或少
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的企業(yè)或者個(gè)人，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)?shù)氐臒煵輰Ｙu(mài)批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨，并接受煙草專賣(mài)許可證發(fā)證機(jī)關(guān)的監(jiān)督管理。未在當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu(mài)批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨的，由煙草專賣(mài)行政主管部門(mén)沒(méi)收違法所得
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的煙草熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題與廣大聽(tīng)眾進(jìn)行熱線交流。
六、編好一本書(shū)。編印辦事公開(kāi)民主管理和 “三項(xiàng)工作”《兩項(xiàng)工作手冊(cè)》，完善招投標(biāo)、采購(gòu)方式、合同簽訂的管理以及紀(jì)律要求和責(zé)任追究等文件
