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聯(lián)合辦案制度,健全卷煙打假的長效機制;抓好專賣管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè),建立新型的專賣管理網(wǎng)絡(luò)體系;廣辟信息渠道,著重堵源截流;
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領(lǐng)導干部和工作人員依法行政的能力與水平上下功夫,努力營造依法治煙的和諧氛圍,構(gòu)建和諧社會、和諧煙草和執(zhí)法為民的理念。
二是強化制度建設(shè),加快依法行政進程。通過開展
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規(guī)律,采取彈性的工作制度。
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、符合寧夏煙草特色的標準體系。該標準體系的印發(fā)實施,標志著寧夏區(qū)局在著力構(gòu)建“制度完善、職責明確、監(jiān)管到位、獎懲分明”的內(nèi)部監(jiān)管體系方面又邁進了一步,也為推進全區(qū)內(nèi)部專賣管理
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,以優(yōu)化產(chǎn)品零件外觀質(zhì)量。近年來,該分廠通過設(shè)立質(zhì)量曝光臺、加強流程管理、不斷完善考核制度等措施,深入推進質(zhì)量改進工作,調(diào)動了全員參與質(zhì)量管理的積極性。
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”等規(guī)章制度,要求部門全員堅持做到在思想上求實戒“虛”,在工作上落實戒“浮”,在作風上務(wù)實戒“漂”,在自律上真實戒“假”。
二是堅持人人
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;在業(yè)務(wù)運作、內(nèi)外監(jiān)督、信息公開上拿出對癥治療辦法,推動規(guī)范管理工作不斷向新高度、新水平邁進。
二是按照“問題倒逼”的規(guī)范管理思路,建立“問題倒逼”的制度、方式和倒計時
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財務(wù)基礎(chǔ)知識進行講解;財務(wù)科長詳細解讀了本單位新出臺的財務(wù)管理制度;同時,全體培訓人員對日常財務(wù)工作進行了交流探討。
通過本次培訓,強化了財
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安全專項檢查。
檢查組對各分公司財務(wù)資金安全工作的制度建設(shè)、資金收付管理、印鑒和票證管理、開設(shè)銀行賬戶報批等方面的情況進行了全面檢查,檢查人員還到各開戶銀行對各單位的銀行賬戶資金余額進行了
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;專賣管理工作人員要切實增強責任意識、大局意識、憂患意識,明確專賣管理工作的重要性,堅定不移地維護專賣制度。
多年來,金閩公司與羅源縣煙草專賣局建立并保持