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;同時也保證了煙葉質(zhì)量的安全。
“煙草公司每年底到各個煙葉生產(chǎn)基地取土樣，化驗土壤中的酸堿含量，調(diào)配給煙農(nóng)實地種植配方肥，大力推廣使用生石灰調(diào)配烤煙大田
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難題。2014年4月上旬，該村組干部和協(xié)會成員一道召開了“土地流轉(zhuǎn)動員會”，隨后入戶發(fā)動，簽約流轉(zhuǎn)土地110戶600畝。根據(jù)田地塊的路程遠(yuǎn)近、土壤狀況
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下降態(tài)勢。所謂“品牌經(jīng)營”的存在土壤，也會越來越貧瘠。當(dāng)然這也沒錯，問題是，該邏輯無法覆蓋所有市場事實。其實，“體驗論”最成功的例子是“蘋果
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的局面。”
黨員圍著群眾轉(zhuǎn)
這希時間，土壤墑情基本合適，縣局紀(jì)檢組長周焱每天忙著走村串寨。外人看來，這好像與紀(jì)檢組長的本職工作沒多大關(guān)系，
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的俗稱，海拔2154米，因為這里的環(huán)境和氣候獨特，出產(chǎn)的蔬菜不施化肥不打農(nóng)藥，靠肥沃的土壤和天然的露水生長，是最具特色的生態(tài)蔬菜
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、創(chuàng)建一流企業(yè)”發(fā)展目標(biāo)道路上的親歷者、實踐者、奮斗者和創(chuàng)造者。
如今我也懷揣夢想來到這里，以他們?yōu)榘駱?#xff0c;唯有沉下心來扎根煙草土壤，把基層當(dāng)課堂，
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提供豐富的土壤和養(yǎng)分，保證戰(zhàn)略績效管理體系的源頭和根本。要明確戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)，分析內(nèi)外部環(huán)境，為制定戰(zhàn)略地圖和形成企業(yè)級關(guān)鍵績效指標(biāo)體系打好基礎(chǔ)。要描繪組織戰(zhàn)略
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？對吸煙者勸阻無果可以采取哪些措施？如果罰款是誰來執(zhí)行？罰沒款用來干什么？等等一系列問題都沒有做出明確的規(guī)定。等于說這部法規(guī)沒有執(zhí)行的土壤
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更合適本地的土壤，這是毋庸置疑的，關(guān)鍵看農(nóng)夫怎樣耕作，若是精心呵護(hù)、辛勤耕作，取得豐富的經(jīng)驗，再向周邊推廣，則會起到
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的煙草企業(yè)家一定是有其生存的土壤。多年來，國家煙草專賣專營體制，為煙草企業(yè)家提供了展示才能的歷史環(huán)境和平臺機(jī)遇，特別是近年來煙草企業(yè)家秉承“兩個至上”行業(yè)共同
