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通過(guò)多元增強(qiáng)客戶黏性，多元依托主業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)；整合消費(fèi)者資源，把消費(fèi)者吸納到平臺(tái)的應(yīng)用和服務(wù)上，沉淀消費(fèi)者信息，為工業(yè)培育品牌、零售
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;突破自我已成習(xí)慣，多元文化互相包容、互相溝通，激發(fā)著深圳人無(wú)盡的創(chuàng)意與斗志。
1979年至2017年，深圳市常住人口從30余萬(wàn)人增長(zhǎng)到1200萬(wàn)人
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，形成符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際形式、價(jià)值觀的文化系統(tǒng)?？偠灾?#xff0c;企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出積極、樂(lè)觀的精神特點(diǎn)。三是要發(fā)展多元企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)
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煙葉生產(chǎn)全過(guò)程的25項(xiàng)應(yīng)急措施，為全市5000多戶煙農(nóng)吃下了“定心丸”。
多元化經(jīng)營(yíng)，拓寬致富增收新路子
“煙葉是煙農(nóng)收入的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，如何引導(dǎo)煙農(nóng)在減少
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；營(yíng)銷部門更需要客戶經(jīng)理的走訪，可以更好地把適合某地市場(chǎng)的品牌銷售做大，市場(chǎng)培育好。
讓零售客戶拓展收款方式，采取多元化的貨源結(jié)算手段。網(wǎng)上有個(gè)
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本息和累18萬(wàn)多元。每天催債不斷，夫妻擔(dān)心兒子安全便拿出家庭積蓄并多方籌措資金為兒子還債，由此欠下5萬(wàn)多元。臨近年關(guān)，想進(jìn)貨沒(méi)錢，試圖找銀行貸款
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，在這個(gè)時(shí)代，一些傳統(tǒng)品牌面臨著銷量下滑、價(jià)值感下降等問(wèn)題，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)非常嚴(yán)峻，卷煙消費(fèi)需求越來(lái)越向多元化和個(gè)性化演變，出新與
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;因地制宜探索一條適合畢節(jié)保障煙農(nóng)增收多元化發(fā)展的新路子。
減 煙葉規(guī)模持續(xù)調(diào)減
走進(jìn)七星關(guān)區(qū)田壩橋鎮(zhèn)硝灰洞村陳家灣村寨，只見(jiàn)連片的烤煙基地里一片忙碌，何田煙葉
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;由于烤不好，損失率高達(dá)百分之三四十，上等煙比例50%都不到，15畝烤煙交售收入才2萬(wàn)多元?！?
記者一算，每畝收入2000元都不
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;客戶經(jīng)理必須努力實(shí)現(xiàn)全新的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的行政式卷煙營(yíng)銷模式向市場(chǎng)化的現(xiàn)代新型營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變，由單一的任務(wù)型營(yíng)銷服務(wù)向多元化的營(yíng)銷服務(wù)轉(zhuǎn)變，由不均衡式營(yíng)銷關(guān)系主體向
