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過場沒有什么區(qū)別，應(yīng)當(dāng)將過程檢查與討論相結(jié)合，始終貫穿于各部門自主維護(hù)工作的全過程，不斷督查實(shí)際運(yùn)行效果，不妨來分析一下，第一階段體現(xiàn)的是
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掌握相關(guān)操作程序、重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，把握時機(jī)，科學(xué)摘除，確保煙葉質(zhì)量；四要統(tǒng)籌兼顧，強(qiáng)化監(jiān)督管理，做好不定期的抽查、督查
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》，縣局（分公司）成立了提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)宣傳培訓(xùn)小組、技術(shù)指導(dǎo)小組、信息化管理小組、督查考核小組和資金管理小組，明確
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控?zé)?em class="term">督查，通過巡邏、處罰等方式行使執(zhí)法權(quán)。
由于草案只是對舊《規(guī)定》的修改，其法律效力層次依然在“規(guī)定”層次，這讓草案在設(shè)立處罰條款時受到了限制。比如
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;嚴(yán)禁捆綁銷售、搭配銷售、套碼銷售和低價銷售；堅決遏制亂渠道進(jìn)貨、體外循環(huán)等違規(guī)經(jīng)營行為。
三要嚴(yán)查違規(guī)行為。加大規(guī)范經(jīng)營自查、督查力度，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)經(jīng)營行為
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以精益求精作風(fēng)干出水平，不馬馬虎虎，敷衍了事，流于一般。只有敢于拿出自督查、自問責(zé)、自追究的博大胸懷，以自己的實(shí)際行動去鞭策自己，
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，要讓一定數(shù)量的職工代表參與到考核組中，讓職工換位體驗(yàn)。這些不僅改變了職工對崗位績效考核的認(rèn)識，也有效化解了質(zhì)量管理體系的運(yùn)行阻力?！ ⊥ㄟ^職工自查、部門督查和交叉
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異常情況的調(diào)查落實(shí)力度，不斷加大對外流案件的查辦力度，努力提升投訴咨詢電話的信息分析和線索督查督辦水平。
六要在與消費(fèi)者協(xié)會的溝通聯(lián)系上下功夫。要根據(jù)消費(fèi)者協(xié)會提供的舉報
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、實(shí)施、考核、督查、總結(jié)、整改、提升一體化的自身建設(shè)模式，使企業(yè)自身建設(shè)水平切實(shí)得到持續(xù)提高，最終使企業(yè)發(fā)展速度與自身建設(shè)水平得到同步提高。
總之，加強(qiáng)州
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了”，一位煙農(nóng)在與縣局（分公司）督查組交談時這樣說道。這是會昌縣局（分公司）在2011年嘗試推廣“一烤一方案”以來今年繼續(xù)扎實(shí)全面推廣
