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，該局（營銷部）全體員工的大局觀念、整體意識得到了進(jìn)一步升華，不管是領(lǐng)導(dǎo)到市場調(diào)研或是督查，還是專賣員、客戶經(jīng)理、配送員日常的檢查走訪
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;對實施結(jié)果做出恰當(dāng)評價并做好記錄。在各個崗位推廣“每日自我檢查”，推廣開展“班前10分鐘7S活動”。
4、定期督查考核
制定詳盡的檢查表，設(shè)立檢查項目、內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到
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各縣（區(qū)）收購站（點）落實收購紀(jì)律情況的巡查，切實做到堅守紅線、嚴(yán)控規(guī)模。湖南郴州煙區(qū)建立政府部門分片考核、市公司駐縣駐站督查
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;發(fā)展社會力量對市場上非法收購卷煙行為進(jìn)行有效的監(jiān)督管理、打擊查處。
四、強化考核、自查自糾，提高執(zhí)行力
根據(jù)縣局《2013年度網(wǎng)絡(luò)建設(shè)督查考評工作實施細(xì)則》相關(guān)要求
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;加大督查力度，不斷提高企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)水平。三是進(jìn)一步抓好企業(yè)的文化建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)《金圣宣言》宣貫工作，進(jìn)一步加強員工行為規(guī)范建設(shè)，不斷增強企業(yè)凝聚力
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，確保輔導(dǎo)員指導(dǎo)服務(wù)率和煙農(nóng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的到位。三是加強考核督查。合作社與煙草部門簽訂技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)協(xié)議，負(fù)責(zé)對煙農(nóng)輔導(dǎo)員的聘用管理，在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)對輔導(dǎo)員開展
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長效機制，決不搞“一陣風(fēng)主義”。通過運用日常督查、明察暗訪等多種方式，及時發(fā)現(xiàn)本單位存在的突出問題，要定期、不定期召開工作協(xié)調(diào)會，及時研究、解決新問題、新情況
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工作領(lǐng)導(dǎo)小組，夯實任務(wù)，明確要求，強化督查，定期開展創(chuàng)新工作“回頭望”不斷完善創(chuàng)新內(nèi)容，確保創(chuàng)新工作順利進(jìn)行，爭取獲得內(nèi)
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，營銷部負(fù)責(zé)人、市公司營銷管理中心和督查考評部門，也要建立和堅持嚴(yán)格的考核督促機制，定期督促，定期通報。針對具體問題，特別是需要中
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;積極推進(jìn)卷煙示范街和示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建活動，強化督查考核，確保示范引領(lǐng)作用發(fā)揮；緊抓內(nèi)部監(jiān)管工作，落實“1234”內(nèi)管體系，細(xì)化監(jiān)管
